工程部各岗位奖惩考核细则

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工程部各岗位奖惩考核细
那么为了充分调
发动工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，
防止员工 干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，公司特制订本考核细
那么。一日常奖惩考评
.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准
那么为标准，和已制定的《奖惩 条例》为依据执行。
.由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者, 可即时执罚，并由被
处分人在《员工奖惩单》上签名。如员工拒签,
那么以见证为据，该 警告仍视作有效。
.当事人接到处理意见后,认为根据
缺乏或与事实不符，可在三个工作日内向物 业部总监提出复议,如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者 将受到加重
处分，其相应造成的损失，由当事人
承当。.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工 资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
.每月实扣分数超过
15分，或三个月累计实扣分数超过
20分，或六个月累计实 扣分数超过
25分，将发员工警告书,同一员工一年内被发
2份以上警告书，行政部将 予以辞退且不作任何补偿。
.每月奖惩考评
每月评3名（即每 ...

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关键词：工程部 经济效益 日常工作 无理取闹 一个样