第一章 总则
为确保公司员工的能力素质和
业务技能满足公司目前及未来战略
发展需要,
增强员工
岗位工作胜任能力与发展潜力,提升员工
对公司的文化认同与
绩效能力,指导培训工作
有计划、
有组织的开展,特制定本制度。
公司培训以“
立足企业战略、服务业务
发展、服务员工成长”为导向,兼顾公司目前及未来的业务开展需求及员工综合能力的成长需要,通过多样化的培训不断提高员工的综合能力素质与工作技能,
尽量降低因员工能力与态度不足导致的人力成本损失,为公司提供合格的管理人员与专业人员输出。
本制度适用于公司职员类岗位员工培训管理,工人类岗位培训管理由两地工厂自行组织。
第二章培训组织管理
培训学习是员工个人与管理上级共同的事情,公司提倡员工与部门自主自发学习管理,人力资源部门负责提供培训学习资源的开发、协调及组织管理
总部人力资源中心负责公司总体培训活动的计划、实施和控制,两地工厂人事
行政部参照本制度具体组织两地工厂培训活动并向总部人力资源中
心报备审批后跟进实施.培训组织基本内容包括
:5.1 培训需求
调研与分析培训需求应结合公司年度经营规划、公司人力资源现状及未来1~2年人力
发展规划 ...


雷达卡




京公网安备 11010802022788号







