通用绩效考核方案

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第一章总则为提XXXXXX
科技有限
公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于
XXXX公司全体员工。
考核目的
通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
核原则以提高员工绩效为导向；
定性考核与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开原则。
绩效考核周期
1、部门经理
考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为
1、2、4、5、7、8、10、11月的每月
25日开始，至下月
5日上报考核情况；季考核时间安排为
3、6、9月的每月
25日开始，至下月
5日上报考核情况；半年考核时间安排为
6月25日开始，
7月1 ...

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关键词：绩效考核 主观能动性 时间安排 管理水平 工作绩效