通用绩效考核方案

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为提XXXXXX
科技有限
公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于
XXXX公司全体员工.
考核目的
通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现；
通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平;
通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
核原则以提高员工绩效为导向；
定性考核与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开原则。
绩效考核周期
绩效考核内容
1、部门经理
考核内容
（1）领导能力
（2)人员管理
　（3）士气(4)目标达成　（
5)责任感
　　2、员工的绩效考核内容
　　（1)德：政策水平、敬业精神、职业道德
　　（2）能：专业水平、业务能力、组织能力
　　（3)勤：责任心、工作态度、出勤
　　(4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
第七条考 ...

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关键词：绩效考核 主观能动性 管理水平 工作任务 工作绩效