项目成本管理的原则有哪些

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项目成本管理的原则有哪些
　　众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键
环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等
特点。那么项目成本管理的原则有哪些呢？一起来了解下吧：
　　1、成本最低化原则
　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，
不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实
行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低
化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现
实;另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制
定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　2、全面成本控制原则
　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称
“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单
位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不
管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各
个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自
始至终置于有效的控制之下。
　　3、动态控制原则
...

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关键词：成本管理 成本控制 技术水平 动态控制 过程控制