技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)

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技术研发中心职位职级管理制度
(试行版）
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技术研发中心职位职级管理制度
引言目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用
、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度.
适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工
。遵循原则
（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈.
职位职级结构
技术研发中心
职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类,具体分类如下:
技术岗：
售前工程师
商务工程师
实施工程师
研发工程师
测试工程师
运维工程师
UI工程师配置管理员
管理岗：
经理主管副总监总监副总经理
总经理职能岗：助理职位职级划分
、薪酬福利匹配
如下表所示：
表1：职位职级表
表2：薪资福利表
说明：1）、职位划分
A-H共8个等级,分别对应各等级的薪资、福利、报销标准
。相同职 ...

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关键词：管理制度 研发中心 测试工程师 论资排辈 人才策略