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生产调度协调制度
为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。
1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。
2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围以内
要进行巡检。大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。
3、车间检测、修理
影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与相关部门
沟通。调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工
段长联系值班维修工，赶往现场参与检测、修理
，并由该车间工段长具体负责检测、修理
安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。
4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。
5、各生产岗位皮带上如果发现
有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。
6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方 ...

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关键词：绩效考核 绩效工资 现场确认 生产管理 车间主任