生产施工现场安全管理之我见
安全生产,一个永恒的话题。生产安全,事关大局,其责任重于泰山。如何确保安全有序生产
,重在做好基层工作,实在强抓
基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。据有关资料显示,各种事故大多发生在生产现场,我们电力行业也是如此。因此,强化生产现场的施工管理,则是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故的发生
的重要措施之一。对此,本文特作一些粗浅的探讨。
事前——讲究一个
“细”字我们在每个工程施工之前
,一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细,防范措施要细,人员分工要细,机械设备准备要细,施工工具安检要细等等,就是
说,不能在准备工作上留有安全事故隐患
。做到不打无准备之仗,不打无把握之仗。
一、选好现场指挥人员。我们干每一项工作,组织每一次施工,都离不开人的因素,尤其是
不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是车间主任,或许是施工队长,或者是班组长等等,别看这芝麻小官,他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才,每个单位的领导者都要看得准,选得好,信得过,用得上,不出漏,在安全生产上防止
“用人失误
”。选择那些懂技术、 ...


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