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雷达卡
在一个组织或公司的培训中，团队分工通常是必要的。团队中的人员需要明确自己的职责，并且合理分配任务，使整个团队协调工作，提高效率。因此，制定一个明确的培训团队分工方案非常重要。
本文档的目的是提供一个关于培训团队分工的方案。这个方案是基于我们团队的实践和经验，并希望能够对其他组织和公司的培训团队提供一些参考和启示。
我们的培训团队包括以下成员：
培训经理：负责协调整个培训计划并提供支持。
课程开发人员：负责开发培训课程，包括制定课程大纲、编写教学材料和创建教学资源。
培训师：负责教授课程和促进学习。他们还负责评估学员并提供反馈。
技术支持人员：负责确保培训课程的运行顺利，包括检查硬件和软件、测试网络连接等。
以下是我们团队的分工方案：
培训经理
确定培训需求，如培训的主题、目标群体、培训时间和地点等。
确定团队成员的职责和分工，并分配任务和安排培训活动的日程安排。
监督培训计划的执行，并提供支持和解决问题。
课程开发人员
制定培训课程大纲。
编写培训教材。
制作培训资源，如PPT、视频等。
培训师教授培训课程，运用各种教学方法，并保证培训质量。
评估学员的学习情况和培训课程的效果，并提供 ...
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