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近年来，随着企业发展和市场竞争情况的不断变化，企业需要时刻调整人力资源配置，以适应市场环境变化和保持竞争力。为此，企业经常需要对员工岗位进行调整，以适应企业战略或者业务需求的变化，从而调整员工的工作内容和职责。本文就人力岗位间调整方案的重要性、目的、流程及注意事项进行探讨和分析。
人力岗位间调整重要性首先表现在对企业发展方面。企业经营过程中面临的市场环境是不断变化的，需要时刻调整经营战略和业务范围，以适应市场和竞争的变化。由此带来的则是业务变更和新的业务发展方向，这就要求企业必须重视人力岗位间调整。人力岗位间的调整能够建立一个更加灵活的人力资源架构，同时增强企业的竞争优势。
人力岗位间的调整有多种目的。首先，调整岗位可以让员工更好地适应新的职责和工作，在即使发展过程中可以重新派遣更加合适的人才，更好地实现企业目标。同时，还可以提高工作效率和员工的工作质量。其次，调整岗位可以提高员工的满意度，使员工更有归属感和稳定性，减少对员工和企业造成的绩效下降和离职率的损失。
人力岗位间调整流程包括岗位调整申请、面试、选拔、招聘、安置和总结。如下：
岗位调整申请是调整流程的起点，需要确定岗位调整的原 ...
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