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生产车间奖惩制度
目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，
使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：
生产部所有车间员工
(试用期后
)。执行日期
：2017年6月份。
本考核方案分为
5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行
为。工作表现
1.上班迟到(30分钟内)、早退罚
10元/次;2。车间安排的事情没有在规定时间内完成
的，第一次警告，再犯罚
2元/次；3.串岗、脱岗、离岗
超过10分钟,罚
10元/次；4。不写请假条，无故旷工罚
50元/次；5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的,一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。
工作技能
1。不按规定摆放物料罚
10元/次；
2。公司和车间组织的培训考试不合格罚
50元/次；3。因个人原因操作失误造成物料损失，罚
50-100
/次；4.熟练本岗位操作,并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖
200元/人.执行制度
1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚
20元/次；
2。严禁酒后 ...

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关键词：合理化建议 适用范围 管理制度 有据可依 人员管理