招聘的方法(最终)

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第四章 招聘(zhāopìn)的方法

第一页，共51页。
首先，我们澄清(chéngqīng)一个问题：招聘方法与选拔方法先看一个访谈录
第二页，共51页。
案例(àn lì)指引：王永庆的招聘经
  台塑集团董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。    1.向社会(shèhuì)招聘人才  台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社会(shèhuì)招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。
第三页，共51页。

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关键词：人力资源管理 专业技术人员 台塑集团 资源管理 专业技术