B端产品经理-B端财务产品在共享出行降本增效上的创新与实践

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编辑导读：互联网企业快速扩张，通过不断“烧钱”抢占市场，然而 ofo 单车和蛋壳公寓
的事件让人们认识到了成本失控的代价。在共享出行行业，做好成本控制是其立命之本。
本文作者以摩拜单车为例，分析财务产品是如何在降本增效上实现创新的，希望对你有帮
助。


一个美团单车人一路降魔打怪，通过财务信息化、财务产品的不断创新，实现降本增效的
点滴经验。
无论是千万人翘盼等着退押金的小黄，还是碎了一地的蛋壳公寓，背后无不是疯狂扩张后
成本失控惹下的祸端。因此，做好成本控制是共享出行这个行业的立命之本，也是打造企
业竞争壁垒、实现赢利之源。作者从有幸见证了（摩拜）美团单车从 0 到 1 的全过程，最
后通过精细化运营，特别是财务产品上众多创新，降本增效，最终实现运营赢利。
成本控制，终极目标是实现赢利，提升投资回报率。我们通过杜邦公式看到了提升股东价
值回报的三个途径：产品利润率，资产周转率和财务杠杆率。
简单来讲，财务杠杆是一门用别人的钱赚钱的学问，而资产周转率，则是如何利用自己的
内功，通过自己的资产管理能力赚钱。
公式为：
资产周转率 = 周转额/资产= 总销售额(Total Revenu ...

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关键词：产品经理 精细化运营 财务信息化 投资回报率 Total