B端产品经理-B端产品经理工作指南

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我总是觉得对产品经理这个岗位也好，对其他职位也罢，最重要的特性在于，工作的方法
、思考的维度、事件的能力。


在跟你坦白说我的工作指南之前，我在脑海里经过飞快的运算，在那仅有的 0.1%的概率
计算的基础上，我脑补了下市场上的产品经理的职能，我发现其背后的影响因素差异很大
。他们无关乎就为以下几个方面：能力、素质、岗位、绩效、资历、博弈、评审问题，或
者再怎么多描述都不为过。
大多数企业会更在意你有几年经验、大公司的、产品知名的、管人多的、学校好的、懂技
术等等，会给很多新入门或未入门的产品经理很大的门槛和遐想，有些时候产品经理这个
工作指南就更缺乏标准化的有效评估。如果你是按照这些去衡量和评估自己和发展自己，
那我只能跟你说，麻烦了。
现在的产品经理会有很多类别，工作内容都是从简单到复杂，循序渐进。对产品经理来说
，在不同行业、不同企业、不同阶段、不同团队认知、产品分工和工作内容都是不一样的
，而且还会与多个职业相互交叉。
举个例子：A 公司希望他的产品经理是能够将公司产品的前台、中台、后台完全抓起来，
B 公司希望他的产品经理是能够将前端展示，用户业务流程抓起来，C 公司希望他的 ...

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关键词：产品经理 工作指南 工作内容 循序渐进 影响因素