B端产品经理-B端产品经理如何构建及输出产品框架图

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编辑导语：梳理产品框架，怎么明确你所负责的产品领域？它的定位和价值是什么？以及
它在业务当中，产品的上下游周边关系是什么？推荐对此感兴趣的朋友阅读，一起来看看
吧。


产品规划第一步就是定产品框架，我们先把这个产品的框架梳理出来，梳理出来之后会帮
助大家做判断，怎么输出产品的规划再到后面的把控落地，把控落地的话会有落地的一些
计划和落地实施过程当中的一些方法。
本篇文章的学习目标：
梳理产品框架，包含怎么来去明确你所负责的产品的领域，他的定位和价值是什么？以及
他跟在业务当中产品的上下游周边相关联的关系是什么？然后你自己的领域内部又有哪些
构成核心的组成部分？这是我们这篇文章的核心内容，目录主要是有四个：
领域定位：洞察领域定位和价值。 构建全局：梳理链路及上下游的关系，周边的关系。
分解内部：领域内核心构成及元素。 典型问题：项目化和产品化之间如何平衡？
今天核心讲的是如何建设产品框架，大家以前有没有画过产品框架？产品框架不是业务流
程，也不是技术的架构，也不是脑图，脑图没有结构，脑图只有树状结构，你想一下你的
产品是不是一个树状结构图。产品框架是基于你所负责的那个核心的产品领域 ...

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关键词：产品经理 产品规划 学习目标 组成部分 上下游