B端产品经理-B端产品如何做竞品分析？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

编辑导语：我们在做一款产品之前，往往需要先做竞品分析，通过了解市场状况以及竞品
们的优点缺点，来对症下药，打造自己的产品。相比于 C 端来说，B 端产品的分析难度会
大一些，那么，我们应该如何做 B 端产品的竞品分析呢？本文作者为我们总结了如下 6 个
步骤。


之前文章中有提到过，B 端产品经理本质就是满足企业的“组织欲望”；B 端产品的种类
繁多，行业不尽相同，不同的行业、不同的使用人群，最后表现出来的特征就不同，产品
满足的需求以及产品最终形态会千差万别。
我们做一款 C 端产品或者做某个功能之前，会先进行市场/竞品的调研，通过调研来了解
市场容量、行业情况、竞品情况；但是 B 端产品与 C 端产品不同，由于 B 端产品的定制
化、专业性，我们很难深入了。
相比于 C 端产品，B 端产品的分析难度确实很大，难点主要有以下 3 个方面：
信息获取困难：因为 B 端产品大多数都要钱，不要钱的产品要么试用功能少，要么不符合
自己公司的产品定位，所以获取竞品信息的渠道途径较少。另外针对细分领域（例如：无
纸化办公、某某智慧城市管理后台）资料很难获取到，就算能获取到也是一些非常官方的
简 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 智慧城市 市场状况 千差万别 行业情况