B端产品经理-B端产品设计规范的意义与误区

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作者总结了自己在 B 端平台产品设计规范的整理工作的一些方法和思考，通过设计规范的
工作，锻炼大局观，甚至实现最后的商业化。


网上关于设计规范的文章写的都很专业，但没有区分 C 端产品和 B 端产品。其实，同样
是设计规范，由于不同的业务场景和不同企业形态存在很多差异。
下面将我在 B 端平台产品设计规范的整理工作中，总结的一些方法和思考分享给小伙伴们
，也希望大家从更多的角度跟我一起探讨。
这几年，各个互联网大厂都在自己的“大中台”战略背景下，积极沉淀着自己企业中可以
中台化的职能组织，平台产品和技术能力。在产品的表现层纬度上，设计规范也是具有相
同意义的设计中台，承载着作为一个沉淀基础能力的支持平台的特征的同时，也具有的赋
能多边业务多种角色的重要作用和价值。
企业建设中台的几个战略性意义：
避免重复开发，节约研发成本，提人效； 标准化组织管理，提高跨部门协作能力，降低
运营成本； 提高业务部门经营能力，迅速响应市场变化。
一. 设计规范与设计中台
设计中台（研发出产品）是设计规范的产品化体现，设计规范（梳理成文档）是最基础的
设计中台。
1. 设计规范
定义：从各个功能场景 ...

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关键词：产品经理 设计规范 产品设计 企业建设 部门协作