B端产品经理-B端设计｜设计走查

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编辑导语：B 端的走查过程需要看各项指标数据以及业务、组件等是否搭配得当，同时也
是对许久为参与的项目产品进行一致性的修改，并整理出一套可行并且规范的标准，用于
应对后续新的设计。本文对设计走查过程进行了一个详细的梳理，一起来看看。


前言：B 端的走查过程和 C 端差异的比较明显，看数据、看业务、看操作，看组件是否搭
配得当。从设计角度来看，结合交互，结合部分的业务需求、业务场景去来完成这个过程
。
需要对长久未参与的项目产品进行一致性的修改。也借此做一次设计走查，整理出一套合
适的规范标准需要设计、开发遵循，来应对新的需求。
搞清楚几个问题：
什么时候做设计走查 为什么决定要做设计走查 怎么做设计走查

一、什么时候做走查
以真实内容说明这个问题。
参与的项目，开发到现在两年了，持续迭代中，目前阶段处于平稳迭代中。平稳期间开始
做走查任务。
原因：初期项目开发，业务复杂，场景变化多，现成的前端框架能够满足需求，后续的项
目推进，加入更多的场景，更多的需求，前端被迫忽略了组件规范要求。
目前：操作上出现的问题也越来越多，控件套用，体验上的问题也显著出现。比如说标签
导航，也用作按 ...

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关键词：产品经理 各项指标 项目开发 一致性 越来越