B端产品经理-B端设计师的敏捷用研之道

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编辑导语：近两年的 B 端业务不断崛起，不少从业人员也倾向于从 C 端转向 B 端，设计
师也不例外。对于刚入门的 B 端设计师来说，快速上手的核心是打造自己的可迁移能力，
从不同业务中找到适合的方法论。作者分享了自己的一些方法，我们一起来看看吧。


随着近两年 B 端业务的崛起，关于 B 端与 C 端的差异性探讨也越来越多，疫情常态化以
后，企业对内部降本增效的愿望也越来越迫切，有不少行业人员开始从 C 端转战 B 端，
设计师也不例外。
对于一个刚入行不久的 B 端设计而言，如何更好的做能力迁移，高效投入到项目很是关键
。本文想要探讨的是 B 端设计师如何用敏捷用研手段，给业务创造更多价值。
用研作为 B 端设计师了解业务的重要途径之一，似乎已成必备。
B 端与 C 端不同，C 端用户的行为动机主要来自于内在需求，面对常规的 C 端产品，设计
师共情起来会比较容易，因为自己可能就是目标用户，比如投资理财、打车外卖 O2O 等
。
而 B 端用户行为动机主要来自外部压力，如组织运作目标和 KPI，且在业务逻辑、流程、
多角色配合、组织内外的协作沟通上，要远比 C 端复杂，如果仅仅只 ...

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关键词：产品经理 设计师 从业人员 用户行为 投资理财