B端产品经理-如何设计一款糟糕的B端产品？

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编辑导读：大多数情况下，我们的思维方式都是“如何把一件事情做好”。这种时候，我
们一般都是沿着前人的足迹一步步进行设计；但这种模式有一个很大的问题：限制了思想
的发挥。而如果我们只是避开错误的经验，是不是有更多的可能性？


查理·芒格在哈佛大学的演讲《如何度过糟糕的一生》中说，如果我知道会死在何处，我将
永远不去那里。
就像人生一样，优秀的产品各自精彩，糟糕的产品总是相似。
所以，在这篇文章里，我从逆向思考的角度，总结了三点，设计师在面对企业级（B 端）
产品时容易陷入的陷阱，希望能帮助大家及时避坑，它们分别是：

陷阱一：“用户至上”
认为好的设计是“Don’t make them think”
“本能设计”的概念近些年流传很广，意思是要依据用户习惯，以降低学习门槛为目标做
设计，强调用户意见的重要性。
用户一旦说这个功能“不好用”，这个交互“看不懂”，设计师就会很不自信地改、改、
改，殊不知，和“用户至上”相比，B 端产品更需重视的是“任务至上”。
为什么呢？
理由至少有两点：
1. B 端用户是“角色化”参与，意见局限性很大
关于房价有个有趣的段子：盼望会涨的都是有房的，鼓吹 ...

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关键词：产品经理 查理·芒格 think 哈佛大学 make