B端产品经理-产品思考：如何衡量B端产品的收益？

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笔者从工作实践中的疑问出发，结合专业知识，分享了自己关于 B 端产品收益的所思所想
，供大家一同参考和学习。


记得上个月开需求管理会议，在讨论如何提升 IT 研发效能时，有个问题引起了各位老师
热烈讨论，即如何衡量 B 端产品的收益？这个问题让我感到十分困惑，会上听了各位前辈
的讨论收获颇多，后续查阅了相关资料，写下了自己的一点思考。

01 首先要对 B 端产品做分类
B 端产品主要可分为下面三种：
1. 业务项目
指具备明确业务价值和收益的项目，很多时候，这类项目具备某方面明确的业务价值，但
却难以衡量或度量效果。
2. 基建项目
指业务价值不明显，但是又非常必要的项目。一方面可能是因为功能完善的需要，另一方
面可能是因为软件架构抽象的需要（比如最近大热的中台系统就属于此类）。
3. 运维类
指产品已经正常投入使用，但是仍需要进一步迭代优化。
此外业务项目和基建项目多见于企业快速扩张期，需要 IT 快速配套支持，此时的组织架
构是每条业务线都有对应的 IT 团队。而运维类多见于企业稳定期，此时多条业务线共用
IT 团队，目的是为了节省研发成本，精细化管理。

02 如何衡量业 ...

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关键词：产品经理 精细化管理 软件架构 相关资料 功能完善