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雷达卡
编辑导语：B 端产品即为组织提供商业价值的产品或服务，B 端产品设计能力是产品经理
需要具备的能力之一。本文作者通过正在规划的战略项目，总结 B 端产品设计的方法论，
分享一些能够指导 B 端产品经理具体工作的方法，希望对你有所帮助。
最近我们正在规划设计一个部门的战略项目，目标是搭建一套可支持对外商业化的零售
SaaS 系统，过程中涉及到一些 B 端产品设计的方法论，我觉得有必要总结分享一下。
总体来看把过程分为以下三个阶段：
背景分析 需求调研及分析 系统搭建
具体每个阶段又分为若干步骤，这些可以指导 B 端产品经理的具体工作，纯干货分享。
一、背景分析
做背景分析第一步先看需求来源，这决定了项目的重要性和紧急性，通常有以下几种：
1. 客户需求-合同、招标书
对于靠为大公司做定制开发软件的企业来说，这是常规操作，拿到合同或招标书后开始启
动，有明确的 deadline，时间要求比较紧迫。
2. 战略需求-老板
做过 C 端产品经理的朋友都经历过老板基于个人喜好、同理心，对人的理解，突然提一些
奇思妙想，希望团队尽快落地。
而 B 端产品的服务对象是企业，需要基于业务的系统性 ...
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