B端产品经理-通过一个例子，来聊聊 To B 的后端产品重构

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通过一个例子，来聊聊 To B 的后端产品重构
本文作者将结合自身经验以及项目案例，与我们分享了后端产品重构的规划该怎么做，
enjoy~


从大众的观点来看，后端产品是给少量管理人员使用的产品。相对 C 端，后端产品在交互
和流程上对易用性和可用性的要求较低，产品应用只要能完成基本的功能需求即可。这个
产品设计思路导致很多 to B 的产品在流程和过程上就不够清晰，增加了使用困难。用户
在使用后端产品时苦不堪言，却又迫于要完成工作而不得不使用。
笔者所在的公司就是一家典型的 to B 的教育行业的公司，为中小学提供教育信息化的软
件产品。在笔者入职之后，接手的一些产品由于开发时间比较古老，交互和易用性上有很
大问题，导致在软件产品销售和使用上都产生了极大的隐患，因此在笔者就职的三年间，
利用各种资源开始各种产品重构。重构之后的效果是毋庸置疑的：在 to B 的软件依靠销
售量存活的情况下，某个重构后的产品从多次竞标 PK 失败，到一跃成为销售额占产品线
前 3，效果让人惊喜。

一、后端产品重构的规划该怎么做？

1. 确定后端产品重构的目的
产品重构就工作量和消耗公司资源而言无疑 ...

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关键词：产品经理 Enjoy 教育信息 产品设计 苦不堪言