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雷达卡
编辑导读：作为一个产品经理，需求调研是一项基础工作。根据客户提供的核心业务搜集
、整理资料，设计方案；梳理调研思路，准备调研提纲、调研文件；进行需求调研并整理
。 本文作者总结了自己的工作方法和工具，与你分享。
16 年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但
也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过
B 端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具，希望分享出来能够帮
助到入行不久或想要入行的朋友们，也希望经验丰富的朋友们能够多多指教。
首先介绍一下我从事工作的背景：主要负责 G 端项目需求调研、产品设计、系统培训、优
化迭代工作。我将工作流程分为七个阶段进行简单介绍：需求调研、需求分析、产品设计
、开发测试、上线试运行、项目结项、上线运行。本篇文章将介绍第一个阶段需求调研。
需求调研阶段我们需要做的工作是：
根据客户提供的核心业务搜集、整理资料，设计方案； 梳理调研思路，准备调研提纲、
调研文件； 进行需求调研并整理。
需求调研阶段我们的产出物是：
建设方案； 调研计划、访谈表； 需求调研单、调研 ...
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