编辑导语:产品经理在日常工作中会接收到各方递来的需求,对于这些需求产品经理要有
判断以及跟进的能力,对于可实现的需求进行落地方案的跟进;本文作者分享了关于 B 端
需求的实现之路,我们一起来了解一下。
前面的文章我从自身产品经历的实际工作中描述了一些产品经理在做的事,也总结了一些
产品经理应该做的事;但都是基于从产品经理整体的方向去描述的,针对一些工作过程中
的细节并没有过多阐述。
这一篇我就分享一下我所经历的一个需求从客户提出到最后实现的过程,看一下一个需求
经历了什么最终成为了产品中的一个功能。
这是我所描述的这个需求从提出到实现的流程图,下面的文章我们就基于这个流程图展开
:
一、需求提出
我们的新版本手术室麻醉信息系统在设计完成之后,某三甲医院作为第一个客户正式上线
了我们的系统,我们系统的简易的标准手术流程图如下:
在使用过程中麻醉科主任针对系统的手术流程提出了一个想法:“希望我们能够在此标准
的手术流程外,再有一个针对二次手术功能,并且使其能够识别和记录下该患者是二次手
术患者。“
我们系统之前针对患者的二次手术的处理做法是重新创建手术申请,按照一台新的手术继
续 ...


雷达卡




京公网安备 11010802022788号







