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产业中心绩效积分管理办法
总则目的 采用工作积分的方法对产业中心全体员工进行工作绩效考核。
适用范围 积分用于员工年度薪酬分配、季度奖金分配和其他物质与精神奖励。
依据 产业中心部门及岗位职责。
管理 产业中心办公室负责积分统计与管理.
积分计算
员工绩效积分由基本积分、工作量积分、工作质量积分、合理化建议积分、特殊贡献积分等组成。
基本积分由学历、职称、技能、成果、工龄等组成
,其占年度积分比例不大于15％.
工作量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作分别进行统计
，其占年度积分比例应达到50％
。采购：采购申请单形成采购订单、订单跟踪、问题反馈、不合格品退换货、外协件维修、协助收料、采购技术图纸资料管理、供应商管理、供应商开拓、采购发票管理、采购对账管理；委外物料发料、委外技术资料管理、委外物料收料、委外进度管理、委外图纸发放、问题反馈、电路板焊点数量核算、委外对账管理
计划：编制采购申请单、缺料采购申请单、物料信息核对、物料到料跟踪、产品物料齐全性核对、编制生产任务单、编制缺料报表。
生产:原材料进货检验、新产品样品检验、材料合格品入库、材料不合格品记录标识 ...
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