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讲的再生动

没钱也还是看不了啊

是物超所值的，案例特别具体，都是使用的，顶一下

我来替楼主解释一下这个生动吧！

是一个关于管理的沙盘模拟

下了,还没有看,不知道怎么样

其实收钱没什么,只是希望不要太贵就好

谢谢了啊

〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策

1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？

2、主管应如何「处理部属的过失行为」？

3、主管应如何「处理部属的特别请求」？

4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？

5、主管应如何「执行一项新政策」？

6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？

7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？

8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？

9、主管应如何「处理严重问题员工」？

10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？

都是怎么处理人际关系中具体问题的解决办法，我觉得应该先在思维方式上校正自己，让自己活的快乐

〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策

1、主管应如何「面对越级指挥的上司」？

2、主管应如何「在上司发言后补充意见」？

3、主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」？

4、主管应如何「面对吹毛求疵的上司」？

5、主管应如何「面对外行领导的上司」？

6、主管应如何「面对与上司意见冲突」？

7、主管应如何「代理上司的职务」？

8、主管应如何「给上司建议案或报告书」？

9、主管应如何「面对好大喜功的上司」？

10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」？

一、面对越级指挥的上司

1、不必急于询问部署上司交待的事项。

2、一切以上司无心为着眼。

3、不明言，静观其变为上策。

4、上司绝对有权如此，只要不是不信任就好。

5、用「亲民」来代替「越级指挥」的说法

meiqian a

其实也不贵了

又学习了,中层主管应该看一下.