[学习资料] 培训3个阶段的问题分析 [推广有奖]

0关注
12粉丝

已卖：2231份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

硕士生

46%

还不是VIP/贵宾

威望: 0 级
论坛币: 1138 个
通用积分: 2539.1133
学术水平: 6 点
热心指数: 8 点
信用等级: 5 点
经验: -6354 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 349 小时
注册时间: 2012-6-24
最后登录: 2025-12-16

楼主

ruhemiadui 发表于 2025-12-14 11:46:57 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

培训3个阶段的问题分析
培训3个阶段的问题分析
培训需求分析是设置培训课程的根底
,是组织培训活动的缘由和目标，下面是
YJBYS
我为大家供应培训
3个阶段的问题分析，供大家参考借鉴，期望可以关怀到大家。
培训前存在问题
1、不能正确生疏培训作用
培训工作虽然重要
,但其产出很难精确计算
,管理层无法看到直接的经济效益
,所以组织培训活动比较任凭
,且特殊强调短期效应。很多企业对培训投入很少
,常以资金缺乏为由削减培训。即使企业效益较好
,很多企业宁愿给员工发放其它福利也不开展培训活动。事实上
,对企业而言
,培训是对人力资源投资
,与其它投入相比
,更能给企业带来丰厚的回报。据国外有关资料统计说明
,对员工培训投资
1美元,可以制造
50美元的收益
,它们的投入产出比为
1:50
。2、无视培训需求分析
培训需求分析是设置培训
课程的根底
,是组织培训活动的缘由和目标
,但很多企业往往无视这项工作。培训工作应当与企业战略相配套
,应当满足企业进展的需要
,满足员工的实际需求。在实际工作中
,很多企业对培训需求没有进展深化调查
,只凭主观感觉来确定培训工程
,没有 ...