事故分析切忌纸上谈兵
安全事故的发生
后,分析事故、查找原因、总结经验,吸取教训
、杜绝以后
成为处理事故的
“四步曲”,而分析事故则是唱好
“四步曲”的关键。可以这样说,事故分析得透不透、深不深是问题找得准不准、原因查得明不明的前提条件,更是能否真正吸取事故教训并制定有针对性预防措施的
“必由之路
”,因此,企业必须要切实把好
“事故分析
”这一关,确保事故分析客观、公正、具体、深刻,并以此抓住问题的核心下大力气予以解决,从而达到事半功倍的目的。
然而,在现实生活中,企业对事故分析不重视、走过场或者
“雷声大雨点小
”的现象却时有发生,这种纸上谈兵式甚至走马观
花式的事故分析不但起不到应有的警示和促进作用,反而会带来新的安全隐患,需要引起足够重视。这其中主要表现在以下几个方面:第一个是
把事故分析会变成了
“故事会”,主持人将事故的经过像讲故事一样复述一遍就草草收场,当事人和其他员工
并没有受到应有的教育;第二个是
事故分析开展不及时,没有做到
“趁热打铁
”,往往等事情过了相当长一段时间后才组织类似活动,其教育作用大打折扣;三是事故分析轻描淡写,大事化小,小事化了。事故调查时,本该 ...


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