团队型CFO的沟通艺术

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团队型CFO的沟通艺术
　　在一般人看来，与引领企业、个性鲜明的
CEO相比，CFO的形象或许比较单一，似乎就是围绕三大报表，为
GS提供财务上的支持。但
本刊与CFO接触越多，就越是发现，
CFO这个群体固然有着一定共
性，但不同的专长、经验，甚至性格，都赋予了每个
CFO不同的管理
能力与人格魅力，或是精通外部投融资的投资型
CFO，抑或精通相关
技术的技术型
CFO等等。本文的主角振德医疗集团绍兴托美医疗用品
有限GS(下简称托美医疗
)的CFO成慧琳就自称自己是团队型
CFO。　　在进入托美医疗之前，成慧琳多年一直从事财务工作，财务基础
工作扎实。但自她参加工作以来，一直充分利用业务时间进行学习，参
加各种综合能力、管理知识培训，这都为其工作的发展打下了坚实基
础。　　而在托美医疗六年多的时间里，她不仅打造了一支专业能力、综
合素质和团队凝聚力皆高的财务团队，而且自己以
CFO的职位进入
GS后，就开始接触
HR工作，之后兼任
HRD(
人力资源总监
)，继而逐步深
入培训、物流、行政等工作，现在是负责
GS内部运营管理的副总。在
她看来，取得的成绩和职业发展，与自己擅长并 ...

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关键词：CFO 人力资源总监 管理知识 职业发展 运营管理