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雷达卡
艾丽娜•梅尔加(Alina Tuttle-Melgar)的前任主管很难伺候，比如经常要求员工帮他带孩子，下班后开车送他去个地方等等；这个经理还要求全体员工在一起吃午饭，而且不许大家吃鸡蛋，连提都不能提。
这听起来有些太过专横，但梅尔加的经理觉得，大家听他的话不是出于服从权威，而是出于友谊。“他一厢情愿地认为我们帮他忙是出于朋友情谊，”梅尔加说道，“我们真的就像是他的后勤小组。”
要是梅尔加女士在家里接到她老板的电话，那一定跟工作无关，而是让她开车送他去机场之类的。办公室里的“鸡蛋”禁令让梅尔加不得不劝说一家合同商找来一种不叫“蛋壳黄”的黄色油漆。梅尔加会背着老板恶狠狠地吃鸡蛋，虽然她其实根本不爱吃。
当然，没有十全十美的管理者；但如果管理者失去令人信服的领导能力，转而变成一个凡事依靠别人的寄生虫，那他就会成为员工的负担。老板希望得到众人关心的心态有很多表现形式：渴望友谊，喜欢大群人马一起出差，经常组织开会（在会议中享受阿谀奉承）等等。如果你不去迎合老板的这种需求，那就像不去偿还每月信用卡账单的最低还款额一样，今后会让你吃更大的亏。
最近又出现了一种新的表现形式：寻求“反馈”，其实就是“听好话”的代名词。乔纳森•卡普斯基(Jonathan Copulsky)每次和前任老板走出会议室时，老板就会问：“我的表现如何？”如果卡普斯基说：“真的很不错。”他老板就会问：“那我在哪些方面做得不错？”他老板表示，询问反馈意见的目的是为了精益求精。卡普斯基记得他说：“这样下次我会做得更好。”
如果他老板真这样想，那应该会欢迎卡普斯基提出的批评意见；但实际情况并非如此。
如果你同事是这种人，一定会让你很恼火，艾默瑞大学(Emory University)组织行为学和心理学专业的助教瑞克•吉尔奇(Rick Gilkey)说道，“但如果你老板是这样一种人，自然就会在他身边形成一个满足其需求的圈子。”
员工被迫应声附和，不敢有所反抗。“这就好像是人的天性，总想花费最小的气力干成一件事情，在这里最省事的回答就是‘你做得很好’。”吉尔奇教授说道。
老板的要求并不总是无理的，但经常让人无所适从。约翰•泰勒(John Traylor)的前任经理让员工在没有外人在场的时候直呼他的名字，如果有外人，就叫他“博士”。
“要是一不小心你忘记了，在外人面前叫他‘莱瑞’，他会非常生气的。”泰勒说道。
如果公司里有那么几个这样以自我为中心的经理，让他们带普通员工公费出差几次，公司的利润恐怕就要受到影响了。一个化妆品公司的前任经理有次跟她老板一起去意大利参加展会，计划做些市场调查。“可我老板只关心把自己的头发染成棕色。”她说。这位经理想把老板留在美发沙龙里，自己去办事，可她老板说：“你不会把我一个人丢在这里不管吧？”随后她们又去逛商场买运动衫和超短裙，在花费25000差旅费的三天时间里，她不得不陪老板购物长达7个小时。“我们从头到尾没谈过工作上的事。”
应付这样的上司“是一件非常耗时、耗力和耗钱的差事”，玛丽安•穆瑞(Maryanne Murray)说。她曾经有个追求衣着十全十美的老板，这个老板每次跟客户见面前45分钟都会变得“极度恐慌”。“你打算穿什么衣服？”老板每次都打电话问穆瑞。她老板还会找很多人来一起陪她开会，让她看起来是个大团队的领导人，而穆瑞的任务就是确保这些人都有话可说。她说，他们根本就是道具。
米歇尔•贺奇(Michelle Hirsch)曾在一个律师手下工作。有一次，那个律师在法庭上发现自己裤子前头的拉链没拉上，就要求她确保今后这种事情不再发生；而且律师还要求她每次都闻闻他的古龙香水是不是太浓。
即使他浑身香得冒火，“我也总是会说‘刚刚好’。”贺奇回忆道。
“我那时在想，我的朋友们一定不会像这样为老板做这些事情，”贺奇说道。
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