中国企业是按照战略来进行管理的吗？

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<P>中国的企业，多数都是小企业。即使是我们所认为的那些大企业，就其资本实力、管理水平和管理方式，于国际大企业相比，都还是小企业。这些企业，是按照战略来进行管理的吗？</P>
<P>在我看来，中国的企业，既不可能按照战略来进行管理，也没有按照战略来管理的必要。</P>
<P>一、中国的企业，除了那些国有大型企业，他们长期以来在计划经济的环境下生存，又在国家产业政策的温室保护下，按照习惯性的思维方式运作，这样的企业，严格意义上，还不是企业，这样的企业领导者，也不能称为企业家。而真正意义上的企业，则成长于改革开放带来的机会，他们的成功也在于把握了这些机会。于是，借助机会成功之后，他们不可能不按照旧有的习惯进行经营。（要知道，其实，外部环境之对于这些企业，并没有多大的变化，仍然地还需要寻找和研究机会。）与国际大企业相比，与产业中的国有大企业相比，他们的实力仍然很弱小，他们的生存仍然需要紧张而敏感地盯着环境的变化，捕捉机会，并随时做好应对这些变化的准备。</P>
<P>二、中国的企业家，成长的经历很短暂，中国的企业，成长的历史也很短暂。这样短暂的历史，还没有给企业和企业家以战略思维的训练。有的只是环境变化和灵敏跟随环境变化带给企业的经验和教训。从自己的历史，从同行的历史，从自己的环境学习，是最切实的。</P>
<P>三、中国企业的企业家们所受的教育，不是经典经济学的和正规游戏规则的教育，而是政治权谋的教育和个人奋斗的教育。在他们看来，企业的成功，不是团队的成功，也不是当初战略选择的成功，而是自己的智慧和权谋，以及灵感——总之，是个人的努力的成果。</P>
<P>四、中国企业的治理结构和管理方式，使战略管理没有用武之地。</P>
<P>五、中国文化的大环境，使企业的思维方式不是战略的。（所谓战略，就是建立一种有利的态势。也许这个态势并不足以导致胜利，但是在这个态势上打一仗，就可以带来胜利。——利德尔。哈特）中国人，长期以来，一向推崇智慧和谋略，注重短期、实用和效验，轻视长远的战略的和可持续发展能力的建立。在中国文化中，诸葛亮式的“眉头一皱，计上心来”的谋略和策略太容易掩盖先取荆州-后图西川-兵进宛洛的战略。中国人，也许自秦始皇时，就留下了一个笑话，变成了一个不应该有的反面教训：秦始皇筑长城、置驿道、修运河、统一文字、统一度量衡，力图建立万世基业，却没想到二世而亡。中国过于发达的政治文化，使得中国人习惯于政治。政治权谋政治智慧五处不在。在中国，以官僚机制为结构的企业组织内，企业的领导人，自不消说，是长于政治的，是擅长政治权术的。帝王将相惟我独尊的思维方式影响到他们的行为方式。双重标准、黑箱操作、尔虞我诈，成为最普遍的商业行为。纵使你不愿意，但博弈的规则要求你也必须这样做。</P>
<P>六、中国的企业远还没有准备好，现在又面临全球化所带来的剧烈的环境变化。在稳定产业环境中稳步发展自己能力的思维更受到竞争的直接挑战。所以，即使能够进行战略思考，在现有的条件下，也没有这个可能和没有这个必要了。</P>

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关键词：中国企业 企业的企业家 可持续发展 经典经济学 经验和教训 中国企业 计划经济 习惯性 企业家 领导者

貌似有几分道理