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多年来的探索，也让金蝶的中国管理模式在今年初得到了回报，但不是滚滚财源，而是股票的跌跌不休。转型、变革、突破已成为金蝶扭转颓势的首要任务。进入2012年金蝶开始大刀阔斧的进行改革，剔除了一些臃肿机构管理人员外，还在产品上做了大胆的尝试和创新。

那就是基于社交网络、移动互联、云计算等新一代信息技术打造的创新管理模式，即所谓取代原来空有思想的中国式管理模式。金蝶也吸取上次惨败的教训，为了让云管理真正落地到信息化产品，金蝶就开始谋划如何在自身产品上进行改变，用来推出以“云管理”为核心产品理念的金蝶EAS、金蝶K/3WISE的社交化版本。相比此前战略金蝶这次尝试工程项目信息认为还是靠谱得多。特别是当智能终端、企业社交、BYOD等大量涌入企业的时候，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业对产业链协同、高效沟通与合作、知识共享与共同创造的迫切需求。只有将移动应用、企业社交网络与ERP进行有机融合，才能使原本刻板、机械的ERP流程注入生活化、人性化的元素，形成具有云管理特征的社交化ERP。

金蝶的社交化ERP一经爆光就引起业界的广泛争论，有人认为缺少互联网基因的金蝶很难在云端有所作为。微博中就有网友表示赞同的：金蝶的更新速度令人佩服，期待社交化ERP对传统ERP的改造和升级，期待最新技术应用于下一代ERP产品上，这是ERP史上又一次飞跃。不过也有质疑的声音就是，“社交化ERP”?值得商榷。不是所有的企业管理领域都适合拿来“社交”化的。但愿金蝶不要在社交化维度冲得太快。市场有先驱，也有先烈一说。关键是用户有没有“ERP社交化”的需求……尽管金蝶一直走在尝试创新的路上，从金蝶友商到随手记，金蝶在寻变突变，但这些并没有为金蝶带来多少效益，也许变革需要时间和代价，谁都不希望在中国，金蝶成为飞蛾扑火的那一只，那我们就祝福金蝶在云管理模式下能够变革成功。

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关键词：电力行业 互联网 新一代信息技术 创新管理模式 中国式管理 云计算 信息技术 互联网 中国 行业