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gubingsun 2017-2-21 14:23
几个基本情况，因为各位新朋友问起，我整理一下： 写在前面：我的邮箱是 ***@*****.com 1、你们是什么公司？ 北京***医药科技有限公司。这是一家全新的CRO公司，刚刚开始，所以大家肯定不知道。 2、你在公司管招聘的？ 我是***的老板……就叫董事长吧，其实董事长回头我也准备招一个来干。我同时也是北京**** 信息技术有限公司的董事长。 3、你们公司现在有多少人？ 公司现在除了我之外一个人都没有，有一个候选的医学总监可能会比较早到位。 4、你们招什么岗位？ 一个CRO所具有的所有岗位我们都招，甚至在我们的现有规划中如果没有合适的岗位，人才合适，我们可以因人设岗。 5、我这个岗位你们开多少薪水？ 这个问题很个性化，但是简单来说吧：51job上公开出来的薪水大家都知道，一般是含有水分的。我要说的是：我们同岗位的实际薪水不比51job上的低，一般会高个10%左右。 6、我不在北京，行不行？ 我们在北京、上海均有办公室，两边人员均需要配置。
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分享 天津格致企业管理咨询有限公司企业主营业务简介
shshych009 2015-10-5 11:40
天津格致企业管理咨询有限公司 天津市和平区南京路河川大厦A座7层 电话：022-27821385，27815626； 天津格致企业管理咨询有限公司企业主营业务简介 ——全新的经济模式，全球化产业链与协作单元，正开启21世纪全新的商业环境，这是一场任何企业都要面对的全新挑战，如何重塑中国企业的发展模式和应对竞争的管理机制，如何重新定义企业的组织形态和企业本身，将为中国企业开启一次全新的旅程，没有多少人已经准备好，但是已经有很多人正在拼命奔跑的路上—— 对于全球企业来说，似乎从来没有遇到今天如此复杂的经济环境和竞争环境，全球经济从近20年的持续增长中，突然转入下行和危机通路，由于许多高科技、信息技术、网络技术、生物工程技术、智能机器技术的发展，人力资源成本持续攀升，资本和人才跨境流动，人才选择机会的持续增多，人力资源就业理念的深刻改变，竞争在全球范围展开等空前复杂的环境，全球企业的传统竞争优势正在逐步失去，重建企业的核心竞争优势和未来成为全球企业深刻思索的问题之一！ 在这样的环境中，中国企业更面临艰难考验，中国企业正面临着产业转型和技术、管理升级的关键阶段，全球低迷的经济状态和复杂的竞争环境又深刻的考验着中国企业在后续发展中的竞争能力，这包括资源组织能力和管理、技术的竞争力，危机总是在人们无法察觉的状态下，激烈的演变。 这要求中国企业领导者在带领企业前进的过程中，必须具备高瞻远瞩的战略管控能力，能够带领企业创建适应未来的新竞争优势和竞争能力，并重新构建企业未来的竞争模式和管理模式。 企业战略规划集团公司战略管控咨询 　　　渴望登上全球竞争舞台的公司必须制定一套业务增长战略，我们必须给企业传达这样一个信息，企业的所有经营活动如果不能有效的围绕着战略展开的企业是没有希望的，天津格致可以帮助企业： 分析企业现有的组织竞争优势、资源与能力、成功基因及管理现状、组织效率和人才素养、竞争能力差距 全面帮助企业规划未来的发展战略、战略区间和业务增长模式，重新定义组织未来的竞争策略、培育新的竞争优势。 指导企业各职能线、事业部或下属分公司建立自己的子战略系统 把战略转化成预算与经营目标系统和年度经营计划 提供战略实现的绩效管理策略、体系和方法 提供监视企业战略及年度经营计划实现的战略质询方法 重建支撑企业战略实现的组织结构和管理系统，进行企业管理系统的顶层设计，协助企业提供战略实现的路径图 提供基于平衡记分卡的高层管理者战略绩效合同书咨询，以最大化高层管理效率和展开针对高层管理者的年度综合绩效贡献质询 协助企业系统性分析其成熟业务模式以外的，可开拓和发现新的经济增长点和新商业模式，业务成长策略机会 提供对中层以上经理人战略规划及战略管理的系列培训，系统提升企业中层以上管理者的战略管控能力、战略执行能力 人力资源管理咨询 天津格致独立知识产权的人力资源管理体系 人力资源战略规划咨询 为企业制定集团管控人力资源管理战略； 为企业科学系统的规划不同发展阶段所需要的人力资源战略； 为企业规划不同发展阶段所必须具备的人力资源管理制度框架； 组织结构规划咨询 为企业规划支撑起战略实现的管理方式、组织结构及岗位设置； 提供集团管控组织结构规划； 编制和提供标准化岗位清单； 人力资源需求规划/定岗定编 为企业分析现有人员结构、技能经验特征； 建立现有人员标准化详细信息数据库； 提供支撑未来3-5年企业战略实现所需要的人力资源需求规划和能力发展规划； 为企业实施科学的标准工时核算和定岗定编； 工作职责设计/工作分析咨询 为企业所有职能单元、事业部、部门及岗位建立清晰的工作职责规划，定位其工作标准，编制岗位说明书和职责矩阵，全面改善组织效率； 工作职责系统包括：职能单元职责、部门职责、岗位职责、职责边界分析、建立职责矩阵及定位工作标准； 天津格致工作分析10要素： 岗位职责 工作内容 工作标准 任职资格（能力要求） 授权范围 关键工作流程 关键绩效指标 考核方法 薪酬待遇 职业发展路径 岗位价值评估系数 能力模型/授权模型建设 在进行工作分析时，为所有岗位建立胜任力能力要素释义模型； 为企业建立系统的组织授权的权限类别及各个岗位拥有的权限范围； 绩效管理体系设计咨询 为企业建立全面的组织绩效管控系统，监督监控组织绩效发展和绩效改进； 建立组织（企业）整体经营计划绩效指标、部门绩效指标、岗位绩效指标实现情况的评估评价方法； 建立企业系统的KPI指标库和标准定义； 建立部门、员工绩效数据库及绩效跟踪分析报告模板和分析方法； 建立企业人力资源定期的（半年或一年）企业绩效分析改进报告的模板； 建立绩效与薪酬的对应支持机制，形成标准的绩效考核及绩效管理手册； 培训各级经理人的绩效管理能力； 薪酬管理体系设计咨询 为企业建立以绩效结果为导向的新仇激励机制，全面激活人才创造力； 建立宽带薪酬体系，支持员工职业晋升与职业发展； 建立长期激励计划，激励企业内部的关键岗位人才和经理人； 建立绩效期权奖励机制； 建立企业福利系统，设计企业福利包； 长期激励机制设计 为企业设计股权激励与股权分配的系统方法； 培训体系建设咨询 为企业建立支撑起人才能力发展，构建未来人才能力竞争优势的培训体系和培训数据分析系统； 协助企业进行现有人才能力评估和培训计划制定； 协助企业开发系统的系列的能力培养课程； 通过持有知识产权的培训课程，全面重塑企业经理人的领导力与战略推进能力； 企业内训培训师培养咨询 帮助企业进行企业内部培训师培养； 帮助企业建立内部职业发展顾问管理机制； 帮助企业培养内部的职业发展顾问； 人力资源流程建设咨询 为企业建立人力资源各个管理模块的工作流程； 人事代理/人才推荐 为企业提供专属的人力资源管理代理服务，即中小企业可将其人力资源管理委托我公司管理，签订人事代理协议； 为企业代理进行招聘服务，面试服务和人才能力测评服务，人力资源管理体系构建服务，绩效管理服务，薪酬发放服务和人员派出服务，派出人员的劳动合同和劳动关系不再企业，与我司签订劳动过管理，企业可规避劳动争议和劳动风险； 为企业推荐相应的各级各类代理的人才服务； 劳动争议咨询 为企业与劳动者发生劳动争议时，提供相关法律帮助和解决劳动争议纠纷的直接策略和方案； 为企业进行经济性裁员提供法律帮助和解决方案； 协助企业进行裁员方案的实施； 最大化减少企业在经营不善或破产，种族过程中的劳动争议案件的发生，为企业提供预防机制； 提供劳动合同法培训，为企业在日程管理经营活动中，提供发生劳动争议的风险预防方案； 员工满意度调查咨询 为企业在日常经营活动中，提供第三方员工满意度状态评估、监察与检测，减少关键岗位员工流失与离职率； 提供改善员工满意度的策略、方案与方法； 人才敬业度、稳定度调查与评估咨询 为企业在日常经营活动中，对关键岗位人才、主管以上人员提供第三方员工敬业度、忠诚度及稳定度的心理状态评估，预测员工离职的可能性及对企业或组织的抱怨发生的程度，减少因为关键岗位人才的抱怨或员工私下准备离职而导致企业工作损失的可能性； 为企业提供核心岗位的员工心理状态、敬业度、忠诚度及稳定度进行定期或不定期的评估，以减少员工犯错给企业造成损失的机会； 提供改善员工敬业度、稳定度的策略、方案与方法； EAP咨询 为企业提供员工或核心关键岗位人才电话心理咨询专线服务； 提供核心关键岗位人才心理状态评估，预防员工的心理疾病，职业压力和减少因为职业压力导致工作绩效下降的可能性； 职业心理咨询咨询师定期或不定期为企业和新岗位以上人才进行心理健康程度访谈、咨询、调研与评估，最大化减少企业核心关键岗位人才的心理状态、情绪不稳定因素带来的离职困扰或工作绩效下降的情况发生，或因为职业压力发生严重的心理扭曲导致的悲剧发生； 人才测评性格测评与职业能力测评咨询 为企业提供核心关键岗位人才招聘时，提供人格特征测评，职业能力测评，协助企业进行人才把关； 为企业内部人员提供职业胜任力测评，定位其实际工作能力与岗位职责要求的职业能力之间的差距，为人才提高自己的职业能力提供培训依据； 领导力测评咨询 通过天津格致专门开发的领导力测评系统，为企业内部的管理者或应聘管理岗位的人员提供领导力测评； 为管理者领导力培育提供指南及解决策略； 领导力培育咨询 通过天津格致独立研发的五阶梯领导力课程，为企业提供专属的一对一设计的领导力培育系统解决方案； 协助企业培养具备真正领导能力的新领军人物； 职业发展规划师职业规划咨询 天津格致职业发展规划师依据科学的职业性格、职业兴趣、职业能力测评，为企业内部的和新关键岗位人才、中高层管理者提供职业生涯发展规划咨询； 协助企业建立和新岗位关键技术、管理人员的职业前景发展计划，通过该计划留住和新岗位人才； 高级人才猎头 为企业提供经理以上人员的人才猎头服务； 为企业提供专门的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）猎头服务，此项服务为我公司独创专署服务，将经过我公司严格培养的高级人力资源咨询师推荐给企业任职企业的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）的专项猎头服务；此项服务深受企业高度赞誉和好评。 企业文化咨询 为企业提炼企业文化、核心价值观； 重新丰富和定义企业的核心价值观 为企业定义核心价值观和企业文化支配下的员工行为模式特征和标准释义 重新企业文化系统和企业理念识别系统 协助企业推进企业文化、核心价值观、使命、愿景宣讲和落地，提供企业文化落地的系统路径、策略和方法 HRIS 软件开发咨询 为全面将企业的HR从事务性工作和大量的日常数据、报告分析工作中解放出来，我司专门开发了人力资源管理软件GZMC-HRM-2012-1.0版本，可直接实现人力资源管理计算机系统化，即E-HR。 该套软件集合了人力资源管理所有事务性工作，实现了计算机分析与控制，集合的模块分别为： 人力资源战略模块 人力资源规划与预算模块 员工结构分析模块 员工基本信息库管理 考勤管理 组织结构模块 编制分析与控制模块 工作职责系统模块 绩效管理模块 人力资源绩效管理模块 各职能单元绩效管理模块 KPI词典查询模块 薪酬核算模块 薪酬成本分析与控制模块 培训管理模块 人才招聘与人才测评模块 领导力测评模块 统计分析报告模块 人力资源管理情况快报模块 日常审批事务处理模块 OA系统 该套软件实现了人机交互操作，友好的人机交互操作界面，极大的调动了使用者的积极性 该套软件能够去企业先行的各类财务软件接口，薪酬数据可直接过渡到财务系统，进行薪酬发放； 该套软件极大的解放了人力资源管理者的日常数据分析和处理，报告撰写，为全面提升人力资源管理者的工作效率奠定了基础； 该套软件可实现依据企业不同发展阶段，人员数量、组织结构、管理模式进行2次开发，全面支持企业人力资源管理实现； 人力资资源审计流程与制度 协助企业建立人力资源半年度、年度人力资源审计流程、要素和报告方法 通过人力资源审计和分析报告，检核组织的人力资源管理态势和制定改进策略，审计和检核要素为： 企业人力资源管理综合状态 组织战略的组织结构适应度与支撑度 工作职责的清晰程度与变化程度对员工工作的影响 岗位设置、编制控制状态 员工数量和员工结构状态 员工技能和能力发展现状与预期发展状态 绩效管理水平 薪酬管理与薪酬激励水平 员工满意度 组织文化活跃度 员工工作投入感，敬业度、重程度 组织的人力资源健康程度指数 人力资源成本投入与价值创造（收益）情况分析 关键岗位人才的稳定度与创造力评估 生产运营咨询 全面帮助企业导入精益生产与精益制造系统，全面协助企业展开削减成本的努力； 系统流程再造、流程优化（BPR） 为企业提供系统的管理流程、岗位工作流程、生产运营系统流程、财务系统、物流与仓储管控系统流程优化与再造服务； 财务咨询 协助企业建立财务管控战略和模式 全面协助企业建立年度经营计划和预算系统 帮助企业构建财务管理制度、流程和体系，全面削减组织成本 市场与营销发展咨询 协助企业建立市场与营销发展战略和实施策略； 协助企业实施产品与市场的策划； 协助企业制定品牌战略，提炼品牌核心价值和品牌传播方案； CIS咨询 全面协助企业制定统一的企业形象CIS系统； 协助企业制定VI 、BI 、MI系列方案 管理咨询服务模式与服务流程 管理咨询服务模式 三种服务模式供客户选择，全面推进客户公司战略管理能力、人力资源管理能力发展。 1.1项目服务模式 一对一项目管理服务，专享的项目设计方案，专享的咨询师力量； 我司的咨询师团队每周在企业全职工作4天； 咨询师派驻企业与企业相关工作人员共同组成联合管理升级或管理改进、变革工作组，全面推进企业战略管理和人力资源管理，生产管理、财务管理； 全面协助企业管理体系、制度、流程、工具、方法，思想的设计，实施，落地和培训服务，直到达成管理改进及管理变革目标； 必要时，对企业各级管理人员提供培训支持服务，使其更好的掌握管理改进的目的，目标，行动准则、制度、流程、工具、方法和措施； 我司咨询师团队撤出时，为企业提供下一步管理改进的目标，方法和策略的报告； 1.2顾问服务派出体系 一对一顾问服务，专享的项目设计方案； 顾问负责在企业提出需要时，为企业制定管理改进策略，方法，指导企业实施自我改进；顾问提供方法，策略，实施步骤与工具支持； 顾问布在企业工作，必要时到企业进行顾问指导与培训，协助进行数据分析和处理，制度制定的审核工作； 顾问指导企业管理变革的实施、落实和推进； 1.3人事代理服务模式 我司为企业派出人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD），按照企业所需要的管理改进或管理变革周期，进行任职，协助企业全面进行管理改进或管理变革； 管理改进或管理变革结束后，我司派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）撤出企业； 服务期间，其劳动关系在我司，企业可规避相应的风险； 我司协助监控派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）对客户实施的管理改进与管理变革阶段性目标实现情况，提供强大的管理支持和管理工具支持，确保企业的管理改进取得成功，同时在必要时，我司可依据企业管理改进情况，增加派出相应的专业管理技术人员，对企业提供支持；
个人分类: 管理咨询|54 次阅读|0 个评论
分享 金融工程与金融效率
accumulation 2015-3-26 13:11
金融工程是市场对更高的金融效率不断追求的产物。而金融工程一经产生，便迅速发展成为金融市场日益重要的组成部分，并直接促进了金融效率的提高。金融工程的产生与发展受到多种因素的推动，主要是经济、金融环境的转变，经济主体内在需求的变化，金融理论的发展，技术的进步及向金融领域的渗透四方面共同作用的结果。而从深层次上看，这四方面都从本质上反映了市场追求高效率的内在要求。 金融工程的产生是市场追求效率的结果，而在其产生之后，其存在和发展确实有力地促进了金融效率的提高，具体表现在几个方面。 1.金融工程提高了金融机构的微观效率 金融工程鼓励了竞争，促进了金融机构提高竞争力。金融工程的核心要素，如对金融的创新程度、技术含量的高低、信息技术的优劣以及收益、风险的配套，已成为金融机构体现其经营实力与地位的竞争热点。这种竞争性具有充分的相互替代作用： 一方面在资产收益性、流动性、风险性基础上不断创新金融工具，以增强自身竞争能力； 另一方面也促使金融机构不断运用现代技术和先进通讯技术，建立高效的运行机制，提高金融信息管理系统的技术水平。 通过金融工程开发新的金融产品，获取新的收益来源，使得金融机构的持续增长、持续发展成为可能。如，西方商业银行的表外业务收入已占收入的40%～60%，可见金融工程对金融机构收益增长的明显作用。 2.金融工程提高了金融市场的效率 首先，金融创新极大丰富了金融市场交易，壮大了市场规模，提高了金融效率。通过金融工程开发的金融工具以高度流动性为基本特征，在合同性质、期限、支付要求、市场化能力、收益、规避风险等方面各具特点，加快了国际金融市场的一体化进程，壮大了金融市场规模，促进了金融市场的活跃与发展。高效率的金融市场应该为绝大多数理性投资者提供能够方便构建被他们自认为有效投资组合的机会。金融工程正是丰富了投资者的选择，提高了金融市场的效率。 其次，金融工程提高了投融资便利程度。利用金融工程设计开发出的金融市场组织形式、资金流通网络和支付清算系统等，能够从技术上和物质条件上满足市场要求，特别是近年来无纸化交易与远程终端联网交易方式加快了资金流通速度，节约了交易时间和费用，使投融资活动更加方便快捷，金融市场效率大幅度提高。 3.金融工程提高了金融宏观调控的效率 金融工程综合运用多种金融工具和金融手段创造性地解决众多经济金融问题，实现风险管理。金融工程为ZF金融监管部门提供了规范和监管金融市场和金融机构提供了技术上的支持。如1990年春、秋季，德国ZF通过非公开销售方式发行了一种特殊的10年期债券，它实际上是标准的10年期ZF债券与以其为标准的看跌期权的综合，这种特殊产品非常出色地自动实现了央行的公开市场操作功能，从而大大削减了传统公开市场操作人为判断入市时机所带来的误差和交易成本。可见金融工程为新型金融监管体系、调控机制的构建提供了有力支持。因此，运用金融工程方法可以增强金融市场的完备性，提高金融市场效率，切实创造新价值，最终提高社会福利水平。
个人分类: 金融工程|0 个评论
分享 众筹发展分析
筹更筹 2015-2-13 14:08
所谓众筹，是利用互联网的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意或者项目，以争取大家的关注和支持，进而使其在资金、能力和渠道等方面获得所需要的帮助。 中国首家医疗行业众筹垂直平台——医健联股权众筹，未来的发展空间广阔。 从融资端来看,截至2013年底小型微型企业数量超过5500万户,但获得的金融机构贷款仅13万亿元,仍有近50%的中小微企业无法获得及时融资。 从投资端来看,截至2013年底中国个人持有可投资资产总体规模达到92万亿元,为股权众筹资金供给提供了良好条件。 从年龄分布结构来看,18-35岁新兴崛起的富裕阶层将有望成为股权众筹的潜力投资者群体。随着医健联平台上“领投+跟投”逐步成熟,未来针对医疗健康产业的专业性会增强;将会有越来越多的第三方参与医健联股权众筹服务;除项目资源外,投后管理将成为众筹平台的核心竞争力。 众筹活动本是基于现代信息技术进步，在互联网和互动传播技术支持下产生的金融创新，使陌生人之间能够进行不见面的价值交换，尤其以众筹融资活动为代表。众筹融资借助互联网技术解决了价值交换主体之间的相互发现、议价、交易以及偿付问题，成为一种新兴的、主要服务于个人与小微企业的融资形式。 医健联创业投资好项目“祥光农业万亩红豆杉”： 该项目企业先后两次承担国家“星火计划”项目，入列“十二五规划”农村领域科技计划项目库，先后获得四川省龙头企业，乐山明显企业等称号。 天丰证券目前给其估值6亿。计划2016年启动新三板上市，华泰证券已参与。已完成一轮领投，近一千八百百万。 出让股份:30% 总发行数量:375份。（一共1.5万亩红豆杉，每份40亩，每亩1000颗） 此次购买股权可享受上市前股权购买折扣优惠。详情咨询Q：2044172903
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分享 大数据带给我们的变化
guoyunshuju 2014-12-2 11:35
大数据带给我们的变化
大数据正成为继云计算、物联网、移动互联网之后又一个被热议的话题，成为信息技术未来发展方向和经济社会诸行业领域应用方向。 数据可视化工具 已经渗透到每个行业和业务职能领域，并且在悄无声息中源源不断地对人们的生活带来了潜移默化的影响与变化。 在大数据的时代，所有的数据将都是样本。相对于过去的样本代替全体的统计方法，大数据将使用全局的数据，其统计出来的结果更为精确，更接事物真相，帮助科学家了解事物背后的真相。 大数据魔镜 带来的统计结果将纠正过去人们对事物错误的认识，影响过去人类行为、社会行为的结论，带来全新的认知。有利于ZF、企业、科学家对过去人类社会的各种历史行为真正原因的了解，大数据 魔镜 统计将纠正样本统计误差，为统计结论不断纠错。大数据可以让人类更加接近了解大自然，增加对自然灾害原因的了解。大数据收集了全局的数据，准确的数据，通过大数据计算统计出了解事物发展过程中的真相，通过数据分析出解人类社会的发展规律，自然界发展规律。利用大数据提供的分析结果来归纳和演绎出事物的发展规律，通过掌握事物发展规律来帮助人们进行科学决策。 未来数十年内，中国社会经济的发展将主要围绕城市展开。在国家城市化、信息化、工业化和农业现代化互相融合的发展主旋律下，加快完善城乡发展一体化体制机制，着力在城乡规划、基础设施、公共服务等方面推进一体化，促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，这就要求信息化建设为城市化建设提供强大的支撑和提升，体现“信息化服务城市化”和“信息化促进城市化”，这就给各个城市带来了全新的信息资源开发与 大数据可视化 等应用的良好机遇。
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分享 商務部就美國中止《信息技術協定》擴圍談判發表聲明 美国看不到信息技术的蛋糕吗
wxfwolf 2013-11-25 20:51
新華網北京11月25日電 商務部網站25日發布商務部長高虎城就《信息技術協定》（ITA）擴圍談判的聲明。聲明稱，美方於11月21日突然宣布中止ITA擴圍談判，不僅讓中方感到十分意外，也讓所有可能從談判中受益的國家、企業和工人感到希望渺茫。 　　高虎城在聲明中說，經過中方不斷改善出價條件，目前包括中國在內的主要參加方共同支持的產品已近200項稅目，涉及全球2．77萬億美元貿易額，具有巨大的商業價值，這一成果來之不易。美國僅以其個別產業的少數幾項產品未能得到滿足為由，即放棄大多數國家已經達成的共識，是對包括中方在內的所有談判參加方所作努力的漠視，是一種不負責任的做法。 　　他表示，自2012年9月以來，中方一直在積極參與ITA擴圍談判。參與擴圍談判的各參加方發展水平不同，對擴圍產品的利益訴求存在差異，實屬正常。但美方的要價遠遠超出中方產業的承受能力，是談判至今未能達成協議的根本原因。中方知道，美方迫於其具有強大競爭優勢的產業的壓力，不願作出任何讓步，但美方無視處於弱勢的中方企業的訴求，無視兩國企業競爭力的巨大差異，這是中方無法接受的。 　　盡管如此，高虎城說，中方認為目前的談判尚未走到盡頭。各方應朝著正確的方向共同努力，為擴圍談判找到出路，爭取早日達成協議。 　　於1997年生效的《信息技術協定》是世貿組織項下的諸邊協定，其成員國代表了全球97％的IT產品出口額，旨在分階段將信息技術產品的關稅削減至零。我國在加入WTO談判中承諾加入該協定。今年9月，俄羅斯成為ITA第78個成員。
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cutelxh 2013-10-10 20:59
图表 AUTONUM 1 ：城市会展能力综合评价指标体系 序号 指标类型 一级指标 二级指标 1 经济环境 经济发展水平 经济总量 2 城市居民富裕度 3 城市商贸水平 4 城市产业基础 城市产业集群度 5 市场国际化指数 6 地理区位条件 旅游区位 旅游业发展水平 7 旅游业国际化程度 8 旅游接待能力 9 环境区位 城市自然环境指数 10 文化环境指数 11 交通区位 城市交通枢纽度 12 自然区位便利度 13 城市基础设施 配套基础设施 室内商务设施发展水平 14 对外基础设施发展水平 15 信息技术基础设施发展水平 16 基础设施使用成本 基础设施使用成本指数 17 会展业内部因素 会展行业协会发展水平 行业协会规模 18 行业协会贡献度 19 人力资源状况 人才竞争指数 20 会展规模 全年展会举办次数 21 会展国际化程度 ◆ 运营商在建产业新城 图表 AUTONUM 1 ：运营商部分完成 / 在建产业新城 公司 新城项目 华夏幸福基业投资开发股份有限公司 2012 年，公司进一步向全国扩张，新拓展园区 5 个，分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。 北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 2013 年 4 月，中关村核心区投资 37 亿加快生态科技新区项目建设。 2013 年将推进 17 个公共服务设施项目建设，计划投资 9 亿元。此外， 10 个基础设施项目的建设速度也在加快，计划投资 28 亿元。 2013 年，北京市建设中关村国防科技园在理工大学开工，总投资 12 亿元。 华南城控股有限公司 深圳华南城、南宁华南城、南昌华南城、西安华南城、哈尔滨华南城、郑州华南城、合肥华南城。 北京联东投资（集团）有限公司 联东 U 谷·济南临港国际企业港产业项目、 " 联东 U 谷·济南长清总部商务园 " 项目。 天安数码城（集团）有限公司 佛山南海桂城“一河两岸产业综合体”。 东方今典集团有限公司 焦作科技总部新城。 华夏幸福基业投资开发股份有限公司 2012 年，公司进一步向全国扩张，新拓展园区 5 个，分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。 北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 2013 年 4 月，中关村核心区投资 37 亿加快生态科技新区项目建设。 2013 年将推进 17 个公共服务设施项目建设，计划投资 9 亿元。此外， 10 个基础设施项目的建设速度也在加快，计划投资 28 亿元。 2013 年，北京市建设中关村国防科技园在理工大学开工，总投资 12 亿元。 华南城控股有限公司 深圳华南城、南宁华南城、南昌华南城、西安华南城、哈尔滨华南城、郑州华南城、合肥华南城。 资料来源：前瞻产业研究院整理 t:solio�v { xO�ing:0cm 0cm 0cm 0cm;height:15.6pt' 基础设施使用成本指数 17 会展业内部因素 会展行业协会发展水平 行业协会规模 18 行业协会贡献度 19 人力资源状况 人才竞争指数 20 会展规模 全年展会举办次数 21 会展国际化程度 1.1.1 1.3.2 电影产业利益分配格局分析 电影产业利益分配格局中，是以电影票房为核心 。 因此，以票房收入为主要收入来源的盈利模式造成产业链各个环节的主要收入均为票房分账收入 。 我国票房分账体系为在扣除 5% 的国家电影事业发展专项资金和 3.3% 的营业税金及附加后，上下游按票房收入 按比例分账，一般上下游按 43 ： 57 的比例进行分账，其中制片方 + 发行方分得 43% ，院线公司 + 影院分得 57% 。而制片方与发行方，院线公司与影院各自具体的分账比例以其签订的协议为准。（业内通常是发行公司得到 4%-6% ，制片公司得到 37%-39% ，院线 5%-7% ，电影院 50%-52% ）。 4 、电影广告收入结构分析 2011 年中国电影贴片广告收入为 5.8 亿，映前广告收入为 7.8 亿，映前广告收入依然高于贴片广告收入，事者也均高于植入广告收入。 2011 年 11 月 29 日 ，国家广电总局出台《关于促进电影制片发行上映协调发展的指导意见》，该意见明确表示今后电影院广告放映经营权逐步回归到电影院，制片方不再经营贴片广告。而对于贴片广告的经营权由制片方转向影院，是利益倾向于影院的体现。目前，我国贴片广告的运作主要还是由第三方广告公司和电影营销公司负责，《指导意见》的出台，促使这些公司展开了一场影院广告时段的激烈竞争，贴片广告利益由制片方、广告公司和影院的三方分配转发为广告公司和影院的两方分配。 1.1.2 4.1.1 电影院线发展规模分析 中国电影院线有其自身的独特性。中国电影发行商无法直接拷贝电影给电影院，而必须通过电影院线。然而，电影院线却无法控制电影院放映电影的确切时间和场次。 2002 年中国ZF建立了电影院线系统，力图增加电影的发行效率。电影院线系统引入市场竞争机制，逐步打破由地方电影公司垄断和控制电影院的局面。在ZF的监管之下，各家电影院要求必须与一家院线相联系。但是，电影院和院线拥有的品牌可能相同，也可能不同。 截至 2011 年底，全国共有 39 条城市院线。中国电影院线从 2003 年至今，经历了三个发展起伏阶段，从 2003 年到 2005 年电影院线从 32 条增加到 36 条，经历了一个小幅的上升趋势；从 2006 年到 2008 年电影院线经过 3 年整合，到 2009 年发生了爆发式增长，随后 2010 年和 2011 年中国电影院线增长率回落，稳定在每年 1 条。 1 、电影院线市场结构分析 中国院线制成立于 2002 年，院线制减少了发行环节、提高了发行效率、引入了竞争机制，因此成为中国电影产业快速发展的主要推动力之一。目前，中国电影院线市场集中度都较高。 2012 年，按票房份额计算，前四大院线较 2011 年有所下降占市场 41% ，前八大院线市场份额同样较 2011 年有所下降为 63.70% 。其中，万达院线占比达到 14% 以上。 图表 AUTONUM 1 ： 2011-2012 年中国电影影线票房集中度（单位： % ） 厂商 2011 市场份额（ % ） CRn （ % ） 厂商 2012 市场份额（ % ） CRn （ % ） 万达院线 14 14 万达院线 14 14 中影星美 11 25 中影星美 10 24 上海联和院线 10 35 上海联和院线 9 34 中影南方新干线 9 44 中影南方新干线 8 41 广州金逸珠江 7 51 广州金逸珠江 7 48 北京新影联 6 57 北京新影联 6 55 大地电影院线 5 62 大地电影院线 5 60 浙江时代 4 66 浙江时代 4 64 四川太平洋 4 70 四川太平洋 4 67 辽宁北方 3 73 辽宁北方 3 71 资料来源： ** 电影院线行业研究小组整理 1 、电影院数量规模分析 2006-2011 年中国的影院数继续保持高速增长态势。 2009 年全国院线范围内新增影院 142 家，总数达到 1687 家；在ZF政策的引导和鼓励下， 2010 年新增影院 313 家，增长速度为 18.55% ； 2011 年，全国影院数再创新高，为 2800 家，同比增长 40% 。 图表 AUTONUM 2 ： 2006-2011 年中国影院数量及增长情况（单位：家， % ） 资料来源： ** 电影院线行业研究小组整理 图表 AUTONUM 3 ： 2011 年中国主要城市影院分布情况（单位：万元，家） 城市名称 票房营收（万元） 影院数（家） 北京市 133610 104 上海市 107613 93 广州市 62078 55 深圳市 58689 54 成都市 46934 50 武汉市 43573 38 重庆市 41533 71 杭州市 35273 28 南京市 24787 25 西安市 23019 23 资料来源： ** 电影院线行业研究小组整理 2 、银幕规模及结构分析 2006-2011 年，全国银幕数保持持续增长的趋势，尤其是近两年，增长率超过了 30% 。具体来看， 2011 年，全国银幕数达到 9200 块，同比增长 47.15% 。 2012 年全国新增银幕 3832 块，平均每天增长 10.5 块，且全部为数字影厅。截止 2012 年底，全国银幕数从 2002 年的 1845 块增加到 13118 块，主流院线影院基本全面实现了数字化放映。其中全国县级城市拥有数字影院近千座，银幕数超过 3000 块，县级城市数字影院普及率达到 35% 以上。 图表 AUTONUM 4 ： 2006-2012 年中国银幕数量（单位：块） 1.1.3 7.1.5 投资回报分析 假设： 1 、二三线城市位置一般的影院，单座位固定资产、装修等初始投资成本 1 万元，一个影院按 600 个座位算，总投资 600 万元。按 5 年摊销，每月 10 万元； 2 、租金水电及低耗品每月 10 万元； 3 、工资及其它每月 10 万元，一至三合计 30 万元基本固定的开支； 4 、票价平均 35 元，简单的把 15% 的卖品和广告也摊进去，按票价 40 元计算； 5 、假设票价毛利率 50% ； 6 、每银屏每天排片 6 场，即每天 3600 个座位，每月 10.8 万个座位，扣除设备故障和检修、加长片等情况，每月按 10 万个座位算，全月满座是 400 万元。 计算结果： 1 、保本销售票数 =300000/ （ 40*50% ） =15000 个座位；保本销售额是 30 万 /50%=60 万元； 2 、保本上座率 =1.5 万座 /10 万 =15% ； 3 、超过保本量的部分，超出部分的 50% 即为利润。 1.1.4 一、中国国家级动漫基地发展规模 随着中国动漫产业持续升温，众多国家级动漫基地在全国遍地开花。据统计，目前全国有二十几个省市将动漫作为新兴产业大力扶持，北京、上海、苏州、广州、深圳、大连等地相继出台优惠政策，建立动漫产业基地。目前，广电总局批准设立了 20 个国家动画产业基地， 8 个国家动画教学研究基地；文化部设立了 8 个国家动漫游戏产业振兴基地；新闻出版总署规划了 11 个国家级动漫创意产业基地，包括 4 个国家网络游戏动漫产业发展基地和 7 个国家动漫产业发展基地。 其中，广电总局批准设立的 20 个国家动画产业基地如下表所示： 图表 AUTONUM 5 ：国内动画产业基地一览表 序号 基地名称 授牌批次 授牌时间 1 上海美术电影制片厂 第一批 2005 年 2 中央电视台中国国际电视总公司 第一批 2005 年 3 三辰卡通集团 第一批 2005 年 4 中国电影集团公司 第一批 2005 年 5 湖南金鹰卡通有限公司 第一批 2005 年 6 杭州高新技术开发区动画产业园 第一批 2005 年 7 常州影视动画产业有限公司 第一批 2005 年 8 上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司 第一批 2005 年 9 南方动画节目联合制作中心 第一批 2005 年 10 深圳市动画制作中心 第二批 2006 年 11 大连高新技术产业园区动画产业园 第二批 2006 年 12 苏州工业园区动漫产业园 第二批 2006 年 13 无锡太湖数码动画影视创业园 第二批 2006 年 14 长影集团有限责任公司 第二批 2006 年 15 江通动画股份有限公司 第二批 2006 年 16 重庆市南岸区茶园新区动画产业基地 第三批 2007 年 17 南京软件园 第三批 2007 年 18 北京市文化创意产业集聚区 第四批 2008 年 19 厦门软件园影视动画产业区 第四批 2008 年 20 沈阳高新技术产业区动漫产业园 第四批 2008 年 资料来源：国家广电总局 ** 整理 文化部设立的 8 个动漫基地分别为：国家动漫游戏产业（上海）振兴基地、国家动漫游戏产业（四川）振兴基地、大连动漫走廊、国家动漫游戏产业（湖南）振兴基地、（浙江）国家数字娱乐产业示范基地、无锡国家动漫游戏产业振兴基地、常州数字娱乐产业示范基地、黑龙江动漫产业（平房）发展基地。 国家新闻出版总署在北京、上海、广东、四川、山东、辽宁、河北、安徽等地批准设立国家级动漫产业基地，并以遍布全国的八大动漫产业基地为中心构建动漫产业圈，积极支持建设集人才教育与培训、技术研发与服务、龙头企业集约发展、中小型企业孵化以及国际经济技术合作等多功能于一体的国家动漫产业基地，进一步推动国家级动漫基地建设。同时，国家级动漫产业基地实行优胜劣汰机制，每三年进行一次评估和调整。
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