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山饭店（MH）在欧洲拥有20家酒店。该酒店坐落在丘陵和山区，以专注于在在冬季和步行者的滑雪假期进行开放。该酒店舒适但不豪华。

该酒店在滑雪季节开放。在12月的第一天营业，120天之后关闭，因为柯瑞根的天气情况不适合在该期间以外滑雪..酒店在东翼的50间客房租金为75英镑每个单人间，100英镑双人间。酒店西翼拥有30间客房，这30间客房可以看到滑雪场的壮观景色，租金为100英镑单人房，125英镑双人房。两翼的平均入住率约为80％（通常情况下，AH是周末满客，周一到周五平均入住房间为50-60间左右。）。单人与双人房的比例是2:8 。 AH没有餐厅或酒吧，不过，AH提供欧陆式早餐，其中包括在房费内。

在过去的2011年的经营结果如表1所示，有人建议MH的经理，麦克塔维什，为了减少淡季损失，他们应该全年开放西翼经营。经初步研究，麦克塔维什先生估计，在没有做广告的情况下，酒店西翼的平均出租率达到30%-40%，麦克塔维什也估计，如果投入60000英镑作为广告，那么30间客房的入住率将达到在50％到60％之间。没有任何证据表明，单人房和双人房的比例依然是2:8。价格，但是，这将大幅减少客户将主要步行者。目前的计划， 45英镑单人间和70英镑双人间。

经理的工资是每年50,000英镑。如果淡季使用西翼，维修费用和保养费用会额外增加40000英镑。麦克塔维什的夫人，负责准备和提供早餐，监督两个女佣，并帮助检查插件，工资为每天50英镑。在本赛季，她每周工作7天。定期前台服务员每天50英镑，每一个女佣每天40英镑，也一个星期工作7天。国家保险和福利待遇先生和夫人麦克塔维什和职工平均工资的20％。折旧费用和物业税将不会影响开放西翼的决定，但是保险费用将增加2万英镑。在淡季，如果入住率低于30%，麦克塔维什和他的夫人就能处理前台和女仆的工作，无需额外的人，如果入住率在30%-50%，则需要半职女佣，每周工作7天，如果每天客房的入住率达到50％以上，将需要一个全职女佣。夫人，麦克塔维什和他的夫人将继续每周工作7天，在麦克塔维什和他的夫人休息期间（50天），一个机构经理和副经理将会被雇佣。两人每天工资总共400英镑，工作50天。清洁用品和杂项开支的一半（客房用品）被认为是关于房间占用数的直接函数。杂项开支的另一半被固定并不会改变。日用品的成本为每天2.50英镑每位客人。房间必须有暖气和空调。如果全年经营，根据入住的房间数，无论单人房还是双人房，都需要支付额外电费每天4英镑。电话系统是由一家私人交易公司提供的。除了每年的服务协议费用，每个房间的电话还需要月租10英镑。因此，在本赛季的80间客房月租为每月800英镑。平均每部电话的利润£1.20元一天，不论房间是否是双人或单人入住。欧陆式早餐费用的成本是每位客人3英镑。

Table1
费用 - 工资成本
经理50,000
经理的妻子6000
前台服务员6,000
女佣9,600
国家保险和福利（20％）14,320
共计：85920

费用 - 建立成本
营业税40000
保险20000
电力20000
电话服务合同8000
电话月租费3,200
维修及保养100000
按揭利息（利率7％）70,000
清洁费用15,360
杂项费用49,200
家具，固定装置和配件（使用寿命10年）80,000折旧
405760
开支 - 房间费用
含41,472
亚麻34,560
电力30,720
电话呼叫利润（9,216）
97536
税前净利润212384
公司税50,162
税后净利润162,222

1。在没有做广告的情况下，计算淡季每个单人房和双人房的贡献和收支平衡点。
2。通过计算，建议酒店经理是否值得花费广告的钱来提高入住率，计算投入广告后酒店的收支平衡点。
3。建议酒店未来该怎么做。

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题有点乱

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