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活动当天，华瑞制药CFO庄康与前圣戈班投资公司中国区CFO梁勇分别以“新形势下的企业内控与风险管理”和“管理会计在企业供应链上的管控”为主题进行了精彩的分享。
华瑞制药庄康认为，内部控制风险管理是企业财务管理的第六大块，环境的逼迫使得越来越多的名企考虑风险控制的架构，完成风险控制五大元素必须贯穿其中：一、来自上层的支持和授权，建立良好的控制环境;二、利用财务预算和采购流程诸多方法，做常态化的风险评估;三、系统控制管理，设置风险控制活动;四、依靠制度而不是人;五、坚持四只眼的原则与人打交道。庄康表示，“内部风险管理是用系统来控制，让业务部门简化，为企业目标服务。”前圣戈班CFO梁勇从管理会计角度入手，分享了自己对于供应链管控的精髓理解，他指出，管理会计更体现财务人员的价值，要在管理过程中发挥财务的作用，把它当作一个桥梁，赢得同事和领导对财务的尊重。
梁勇以山东天河化工有限公司为案例，详细解析了企业供应链十大步骤的管控要点，他强调，企业控制一定要通过SOP标准控制流程来管理，保证供应链的每一个环节有章可循。高顿“管理会计实践行”系列活动目前已在成都、上海、西安等20余城市成功举办。此次管理会计实践武汉之行，旨在更好地帮助当地财务工作者突破传统的财务视野，从企业经营者的角度去审视财务问题，实现财务完美转型。城市论坛还在继续，未来将为更多城市的企业送去精彩的财务管理分享盛宴。
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