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雷达卡
每个为了consulting offer努力奋斗过的人都知道这个“简单的“问题。
不过，大家也会知道越是”简单的“问题，答案确往往不简单。
Why Consulting？这是每一个朝着consulting firm奋斗的人必须思考的问题。
注意，这是个必须”思考“的问题，而不是必须”准备“的问题。
不光是consulting，每个人在进入任何行业前就必须要想清楚为什么要进入这个行业。而想要进入consulting的人需要更进一步的思考，因为这是一个流动性很大的行业。一不小心，就在死角孤独终老。
在这里我想要提醒大家的是，看清楚方向在努力。
为什么这么说呢？因为咨询是一个很广又很难定位的行业。
首先，咨询师不需要认证。这就意味着任何人都可以是咨询师。不管你学的什么，做的什么，有了经验了，就能咨询别人。谁说补课老师不是咨询师呢？
正因为这样，咨询公司的定位不在于它的员工，而在于它的客户。
这点清楚过后，大家就大概有个方向了。有人热衷于高层管理咨询，那朝着BBM努力；有人热衷产业链整合或者物流咨询，那就朝着Accenture等努力；有人希望不要丢了4年金融知识，那就朝着四大consulting努力；等等等等。
最近几年来，咨询行业发展日新月异，中国，印度等高速发展国家涌现了本土的咨询公司；而且一些佼佼者已经开始威胁传统咨询公司。
因此，咨询行业不再是只有几个牛X大佬。在选择公司的时候也需要谨慎小心。入错公司嫁错郎啊。
回到开头说的，为什么要思考呢？因为consulting作为business也是做足了marketing的。而真正公司文化，工作方式一般和乡间流传的有一定出入。我也听说了进了BBM最后捶胸顿足嫁错郎的。。
多想想自己的热情在什么地方，乘着有热情有热血的年华，好好大展手脚吧。
附上最近新闻一篇：
Monitor Group acquired by Deloitte
http://bostonglobe.com/business/ ... jR16QT2L/story.html
有兴趣可以听听这个有趣的podcast：
I Consult, Therefore I Am
https://itunes.apple.com/us/podc ... s-radio/id354668519
有光鲜亮丽，也总有风雨。
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