[轉貼] 精益生产管理讲座：直行率提高的要点

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Q：
            能否教导一下提高直行率的要点？
            A：
            一． 现状调查
                    首先、要从调查直行率下降的原因开始。直行率下降的原因可以从以下几点来考虑：
            1． 部品缺货造成的直行率低下
            2． 在制造工程中产生的不良造成直行率的低下
            二．现状分析
            部品缺货造成的直行率低下
            1． 生产计划是否完善的制定？
            2． 部品筹备是否按照生产计划在进行？
            3． 生产是否按照生产计划进行？
            4． 部品公司的纳货有无延迟？
            5． 是否进行部品的纳货检查？是否对纳货延迟进行管理？
            6． 是否对部品的在库进行管理
            在制造工程中产生的不良造成直行率的低下
            其原因有人为作业的原因同机械或设备造成的原因
            属于人为作业原因：
            1． 是否设定标准作业同标准时间？
            2． 作业是否按照标准作业进行？
            3． 对于作业来说所制定的标准时间同标准作业有无勉强的地方？
            4． 对作业员是否充分进行了标准作业的训练？
            5． 某作业员休息，是否有可替换人员（有无多能工）？
            6． 是否存在使作业员劳动热情减低的行为？
              
            属于机械或设备的原因：
            1． 日常检查是否确实进行？
            2． 是否计划性的实行保存措施？
            3． 周围有无灰尘、震动等的影响？
            三．对策方案的制定
            四．确定效果
                   对上述项目3的对策方案进行管理，运用周期PDCA，将对策方案中最有效的作为稳定作业落实。此时、要有效的活用全面验证等方法。
            五．水平展开同控制
                   水平展开是指将改善的经过制作成第三者也能够容易理解的文书形式，使知识能够转移。
                   控制是指为了防止日常活动中持续发展的品质能够不退回原位，可以通过取得ISO9000系列的认证活动等来保证其发展。即使还没有取得ISO9000系列认证，也要对已经改善的工程进行定期的审查。

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