楼主: zhmangel
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精益生产管理 (JIT及看板)—强棒重推出. 最完整资料!!(图文DOC 69) [推广有奖]

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zhmangel 发表于 2007-7-17 07:57:00 |显示全部楼层
本帖最后由 wanghaidong918 于 2013-1-13 02:55 编辑

课程大纲<BR>包括相关多个图文DOC 檔, 相关文章等等<BR><BR>第一部分 精益生产的思想和方法<BR>一 精益生产的诞生及其特点<BR>二  传统生产向精益生产转变示例<BR>三 准时化生产方式<BR>四 一个流生产<BR>五 看板生产<BR>六   案例:一汽的精益生产与准时生产<BR><BR>第二部分 精益生产过程中的改进<BR>一 不断改进过程(CIP)<BR>二、精益生产的实现(小组工作法)<BR><BR><BR>第三部分 精益管理之班组质量管理<BR>一 质量管理概述<BR>二 如何开展全面质量管理<BR>三 全面质量管理的常用七种工具<BR>四  上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系<BR><BR>第四部分 精益生产之TPM 基 础<BR>一  TPM 概况<BR>二  TPM的思想和方法<BR><BR><BR>第一部分 精益生产的思想和方法<BR><BR><BR><BR>  企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。<BR>  提高生产效率有以下三种途径:<BR>1.投入不变,产出增加;<BR>2.产出不变,投入减少;<BR>3.投入减少,产出增加。<BR>  第一种途径适用于产品的成长期 ,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段;第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段;第三种途径显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。<BR><BR> 137667.rar (305.15 KB) <BR>

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stata SPSS
shijinlong 发表于 2008-5-12 18:41:00 |显示全部楼层
hen hao .    xiexie !
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gxl0000 发表于 2009-8-4 16:37:48 |显示全部楼层
多谢哦,还是免费的
大胆假设,小心求证
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coollyj 发表于 2009-8-4 16:47:52 |显示全部楼层
很需要学习,谢谢
寻找自己所需要的,分享别人想要的。
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南林草木 发表于 2009-8-9 22:45:49 |显示全部楼层
谢谢楼主的免费分享
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周糖原 发表于 2009-12-31 12:32:32 |显示全部楼层
谢谢楼主!!
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风雨征程 发表于 2009-12-31 14:16:14 |显示全部楼层
下载了 呵呵
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zhzhli1912 发表于 2010-11-7 10:05:43 |显示全部楼层
多谢您的分享
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cynnamon 发表于 2010-11-8 12:39:05 |显示全部楼层
谢谢楼主分享
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两棵枣树 发表于 2011-6-23 21:42:31 |显示全部楼层
下载了
多谢分享
在我的后园,可以看见墙外有两株树,一棵是枣树,另一棵还是枣树。
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