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雷达卡
每一个成功转型的领导或许都很谦虚，认为是运气，认为上帝给予的恩惠，但分析成功转型的领导，我们不难发现，他们在八个方面做到非常出色，正如游泳健将一样，怎么跳水，怎么划水，怎么转身，怎么冲刺，他们都有一系列的有效的套路。成功转型领导的八大特点： 第一：能够有效地快速学习，掌握新岗位所需要的各种知识；包括技术知识，文化知识和政治知识；
第二：具有卓越的知识并熟悉情况，并且确定未来发展的关键任务，善于迅速分清主次，创造先赢策略；
第三：能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现以团队为导向；
第四：能够把多个问题形成一个的愿景目标并激励下属为之努力，同时，很好的平衡内心所需要的价值观和企业的价值观，使之成为驱动自己克服困难的动力所在；
第五：与上级主管清楚地沟通战略和领导风格，并及时地得到所需要的各种资源，探索在发展过程中的各种不足和优势；
第六：掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任；
第七：能够很好的平衡战略、系统、结构、流程、价值观等各方面的关系，使之均衡发展；
第八：塑造团队，清晰的了解自己需要团队能力，公正的评价每一个团队成员，保持团队评价的一致性，同时，能够有效地进行团队建设，提高团队的战斗力；
与之对比，不成功的领导所表现的行为也是具有一致性的，当然原因可能比我写出来的要复杂的多，正如幸福的家庭原因只有一个，而失败的婚姻原因多多一样。比如：
第一：往往来自于外部领域，在初始阶段花了太多的时间；
第二：太聚焦于工作任务（本身）的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独自做事的倾向；
第三：同一时间追求太多，缺乏有说服力的策略，无法聚焦于解决主要问题；
第四：没有澄清高层主管的预期；
第五：只关注变革，忽略下属的稳定感与安全感等的需求，常常出现意想不到的事情。
还有很多其他的，不过根本原因在于没有根据环境的变化及时地调整策略，忘却了自己是谁？环境是什么？老板是什么？同事是什么？
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