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雷达卡
2012年，有关为产品经理做的事，我有两个愿望，一是去高校讲课，二是编写淘宝产品史。第一个已经有了一些成果，今年5、6月份，在浙大开了一个短学期的选修，第二个，最近来说说。
做这事儿的本源，要先回到2010年4月，当时我从B2B来到淘宝，然后在天猫做了将近两年的产品，有一件事一直想做但没空做，那就是参与整理淘宝的产品史。因为我在工作中发现，淘宝的产品，里面有太多精彩的案例，有太多犯过的错在反复出现，每一个傻逼的设计都是有原因的，每一个庞大的系统都是一步步长成的，甚至每一个大家想到的“新产品”，都是几年前有人想过/做过的，但是，很多新来的产品经理，不知道也不理解。
产品经理的成长，案例教学是很好的办法，而最好的案例其实就在身边，淘宝的核心系统这么多年的积累，已经可以提供很多思路。很高兴，我发现淘宝最早的几位产品经理都还在阿里集团，但都已离开产品一线，我很担心再过3、5年大家都不记得当初做过的事情了，或者不在阿里了，那就是整个淘宝产品记忆的丢失，也是阿里集团的重大损失。
今年春天，我开始用零散时间推动这事儿，切入点就是核心系统的发展史，现在已经有了一些小小的里程碑：
一，商品系统发展史，http://www.aliway.com/read.php?fid=38&tid=147723（仅阿里内网可访问的预览版，接下来一段时间，我争取在取得公司同意的前提下，放出一些可以公开的小段子，为将来更大的影响探探路）；
商品系统目录
交易系统发展史，http://www.aliway.com/read.php?fid=38&tid=154217（仅阿里内网可访问）；
交易系统目录
到了夏天，我意识到如果一直是我自己来一个个的梳理每一块产品，那样效率太低了，所以，通过前两个案例沉淀下来的一些方法论，我开始探索群体协作的模式，让更多的人可以参与、甚至牵头来做这个事情。同时，那会儿公司正好在搞“2012赛马”活动（一个内部创业的机制），所以我也就顺道报了一个项目，初步的想法，是一个新型的“编辑部”，利用我自己出过一本书、组织翻译过一本书、参与策划过N本书的经验，借鉴出版业的流程，加上互联网产品提供的一些工具，召集一帮人协作完成淘宝产品史，我给项目起了个名字——淘宝网事工作室。
最近一段，我主要在探索群体协作的模式，分成三步，就不细说了。
一，定流程。
定流程
二，分角色。其中又以红星、黄星、绿星为关键角色。
分角色
三，树标杆。用了淘宝的搜索系统，参与者名字打码了。
树标杆
九月，方法论的探索应该可以初步完成，开始多篇章并行推进。比如营销系统、广告系统、SNS的尝试、无线发展、旺旺发展……
不妨畅想一下未来，内容方面，我们可以扩展到运营/营销的故事，阿里这方面挺强的，还有技术的故事……再扩到集团内其他公司/部门。形式方面，我们可以考虑富媒体，更适合普通青年消费内容，用某些在线的产品形式来作为系统支持，如timeline的模式，集结对外出版，引入专业出版团队，甚至纪录片，类似Discovery的风格……
上周，赛马评审通过了，意味着我从自己的业余玩玩，转变为争取到公司官方支持了，接下来具体怎么做还得好好想想。
对你们来说，感兴趣的肯定是内容本身吧，别急，近期找几个里面精彩的故事给大家分享一下。
原文链接：http://iamsujie.com/page/4/
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