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第1章企业的核心能力与人资源1)
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力2)
第2节人力资源是企业核心能力的源泉6)
第3节人力资源管理角色与责任的承担.(28)
第4节传统人团资源管理模式的转变方向. (33)
第2章基于能力的人团资源开发与管理体系..(35)
第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础36)
第2节人力资源开发与管理的系统构建模型39)
第3节人力资源开发与管理系统模块43)
第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式46)
第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系47)
第6节人力资源开发与利用效益评价系统49)
第3章基于战略的任职资格系统51)
第1节什么是任职资格52)
第2节任职资格系统与企业核心能力56)
第3节任职资格系统的基本框架及设计思路62)
第4节任职资格系统设计的方法…(64)
第5节员工职业发展通道与级别角色定义71)
第6节任职资格管理…(73)
中国人力资源开发网
第4章基于能力的人团资源战略规划79)
第1节什么是人团资源战略规划80)
第2节人团资源数量规划88)
第3节人力资源结构规划92)
第4节人力资源素质规划96)
第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响97)
第5章职业化素质评价系统99)
第1节素质与潜能100)
第2节素质模型的建立流程与方法111)
第3节素质模型的作用115)
第4节如何进行素质评价119)
第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用121)
第6章职业化行为能力评价系统125)
第1节任职资格与职业化行为能力126)
第2节职业化行为标准的建立129)
第3节职业化行为能力评价141)
第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统149)
第1节企业战略与绩效管理150)
第2节KPI指标与企业绩效改进系统159)
中国人力资源开发网
第8章基于能力的职能工资系统199)
第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色200)
第2节什么是职能工资制201)
第3节职能工资系统设计204)
第4节年终奖221)
第5节福利222)
第6节薪酬体系决策点224)
第9章人力资源培训与开发t系统225)
第1节职业发展与培训开发226)
第2节培训开发系统模型230)
第3节培训管理体制233)
第4节培训需求与培训计划238)
第5节课程开发与管理243)
第6节师资培训\认证与管理245)
第7节教材开发与管理246)
第8节培训经费的管理247)
第9节培训信息系统248)
第10节培训效果证估与反馈249)
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