北大汇丰魏炜（战略管理、商业模式设计、组织经济学）3月28日在线访谈

魏老师：
    您好！请教一下，企业的IT战略怎么与企业战略衔接，换句话说企业战略如何在IT落地？最近流行的企业架构理念对此有一些说明，IBM也在推广自己的企业架构工具，包括收购的SA工具，但是试用一段时间之后发现实在是不怎么样，Oracle的BPM是另外的思路，不过又过于偏重技术，暂时没有找到好的方案。。

魏教授您好！我目前也在从事战略管理方面的研究，我身边很多战略管理领域的老师和同学都有一个突出感受，就是数据获取的难度比较大，因为涉及到很多需要高管填写的问卷，数据收集遇到很大的困难，而且无法保证数据质量，虽然能够设计比较好的模型，但受制于数据很难进行验证，为了得到想要的结果，我甚至了解到很多人在做伪实证，改数据的现象非常普遍，请问您平时是怎么解决这个问题的，又是怎么看待目前战略管理学术界的伪实证问题？在战略管理的研究过程中，您能对现在的博士生提一些好的建议吗？非常感谢您！

我现在对战略的理解：首先、研究公司所处的市场环境，准确的诊断行业动态；从行业出发，了解市场的构成，重新定义细分市场或延续细分市场的研究，了解演变的状况，结合自身情况和商业模式的定义进行分析；理解在该市场环境下制胜的关键，充分掌握竞争优势的来源，和商业模式的缺点。挖掘历史，了解本公司和竞争对手的相对优势和绩效表现，确定战略重大举措，进一步评估和诊断化为行动方案，结合每个年度的商业计划书分解。第二、确定战略的备选方案，进一步确定竞争的领域和方式（解决何处竞争和如何竞争的方式）；测量和评估备选方案，主要落脚点为风险和回报。第三、选择最佳的战略以提升公司的竞争力；

问题：1、战略的思维逻辑是否合理？2、战略分解到商业计划如何更加有效，有没有方法和可借鉴的？3、战略评估和诊断到调整周期如何？4、战略如何更有效的分解到组织上？如何更有效的执行？

谢谢~~~~~

支持一下

大家谈论的好高深啊，感觉现在的企业很少会关注商业模型什么的，只有大的国企跨国企业可能就战略问题给予关注，中小企业反而关注比较少，我觉得现在最重要的是关注中小企业模型比较好，可以帮助中国发展经济

魏老师，您好。  你认为当前经济环境，中小企业是专业化？还是多元化发展？尤其在很多企业没有自主发展动力，你认为比较好的方法是什么？谢谢

我是小白，所以有个问题：组织行为学和管理学是什么关系，能否梳理出相关知识的谱系，以便新人按图索骥？

帮顶！

魏老师，您好：
       我想咨询一下关于波特五因素模型的问题，随着公司发展的多元化，对于潜在的竞争者越来越多，跨领域的整合也越来越频繁，特别是智能手机的兴起，基本上是由计算机的发展推动的，产业的边界越来越模糊，在这个背景下，您怎么看波特五因素模型呢？ 又该怎样的恰当的运用这个理论呢？
       非常感谢百忙之中您为我们释疑解惑！

魏老师好：
    我有一个问题想请教您。各个学者都试图用自己的理论去解读案例，但我觉得有一个明显的缺陷：一个公司的成功在某种程度上来说是有很多因素所决定的，有些因素甚至是偶然的，甚至是没有什么逻辑和原因的，单纯从某一个角度根本就没办法解析公司的成功，例如同一个案例，定位理论说是由于定位的的好，所以成功了；战略理论是是因为战略制定的好；成功学理论说是领导者的成功带动了企业的成功。显然，这些都不足以令人信服，请问魏老师，您对这个问题怎么看？