北大汇丰魏炜（战略管理、商业模式设计、组织经济学）3月28日在线访谈

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热烈欢迎北京大学汇丰商学院魏炜副教授于3月28日16点接受人大经济论坛的在线访谈活动。
大家现在可以在下面回复提问。欢迎大家热烈提问。感谢魏老师抽出时间和大家进行在线的学术交流。

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魏炜  博士北京大学汇丰商学院副教授、北京大学汇丰商学院副院长

研究领域：战略管理、商业模式设计、组织经济学等

教育背景：
2004  华中科技大学，管理科学与工程博士
1990  清华大学，经济管理学院，企业管理专业硕士
1987  华中工学院，工业管理工程专业学士

工作经历：
1990年--2001年在新疆工学院工作，历任新疆工学院管理工程系副主任、主任，副教授
2001--2003.12 在新疆大学工作，硕士生导师，历任新疆大学经济与管理学院副院长
2004年7月-2006年6月，北京大学中国经济研究中心博士后
2006年7月- 北京大学汇丰商学院副院长

主要论文：
1、 Theory R—New modes of Human Resource Management, Comparative Management Review, Volumn1 Issue No.2 June 2002, Weiwei, Lizhen, Liaojiaoqiao

2 、国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因, 《管理世界》（核心）作者 2002．1

3 、企业咨询的7个关键问题,  《经济管理》（核心）作者  2001．3

4 、人力资源部组织结构探讨,  《科学管理研究》（核心）作者  2001．3

5 、企业如何进行有效的员工开发规划, ·《商业研究》（核心）作者  2001．11     

6 、企业规范化管理的影响因素．《统计与决策》（核心） 作者  2004．4

7 、企业内部承诺的契约制度分析．《统计与决策》（核心） 作者 2004．5

8 、神秘顾客在医院管理中的应用，魏炜，赵亮.《中国医院院长》（双月刊），2005. 6

9、 医疗纠纷的经济分析，魏炜，赵亮，《集团经济研究》，2005.2

10、新能源产业的“软一体化”，北大商业评论，作者，2011.2

11、五个村庄的商业模式竞逐，商界（评论），作者，2011.2

12、微笑曲线批判，中欧商业评论，作者，2011.7

13、渠道未必为王，中欧商业评论，作者，2011.8

14、为“多元化”正名，中欧商业评论，作者，2011.9

15、协同效应辨真伪—产融结合真面目（上），中欧商业评论，作者，2011.10

16、选择适合你的模式—产融结合真面目（下），中欧商业评论，作者，2011.11

17、银行业何处谋变，中欧商业评论，作者，2011.12

18、谈核心竞争力，不如谈有效优势，中欧商业评论，作者，2012.1

19、别迷信财务安全指标，中欧商业评论，作者，2012.2

20、产业链，未必好产品，中欧商业评论，作者，2011.6

21、全产业链批判，中欧商业评论，作者，2011.5

22、还信规模制胜呢？中欧商业评论，作者，2011.4

23、瞧，大企业的“昏招”，中欧商业评论，作者，2011.2

24、瞧，对手的新招式，中欧商业评论，作者，2011.1

25、瞧，来了个新对手，中欧商业评论，作者，2010.12

26、高妙商业模式的六种武器，中欧商业评论，作者，2010.10

27、团购的生态与生存，中欧商业评论，作者，2010.10

28、盈利从哪里来，深圳特区科技（创富志），作者，2011.9

29、新时代的商业模式设计：切割并重组，深圳特区科技（创富志），作者，2011.11

30、组合拳：计价方式设计宝典大结局，深圳特区科技（创富志），作者，2011.6

31、盈利模式：你该设计哪种收钱方式，深圳特区科技（创富志），作者，2011.4

32、可以突变的商业模式，深圳特区科技（创富志），作者，2011.1

33、决定生死：盈利模式设计的基本逻辑，深圳特区科技（创富志），作者，2011.1

34、为何台湾一半善款都捐给了慈济？深圳特区科技（创富志），作者，2010.11

35、如何设计一个赚钱的企业，深圳特区科技（创富志），作者，2010.8

36、不老神丹就是商业模式“重构”，深圳特区科技（创富志），作者，2009.5

会议论文：
1、商业模式创新的实例分析跟传统企业理论的联系及区别（中国管理研究国际学会，IACMR，2010年6月，中国上海）

2、Gain Competitive Advantage through Building up Superior Business Models (Academy of International Business, AIB, 2011 June, Nagoya, Japan).

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关键词：商业模式设计 组织经济学 组织经济 战略管理 在线访谈 北大汇丰 战略管理 在线

坛友legionnaire：
魏老师出的书几乎都拜读过了。我有两个问题想与魏老师交流一下：
1、您所提出来的商业模式，都是基于交易结构来进行解释和分析的，都是财务视角，是否存在其他视角来看待商业模式，如企业成长阶段的组织理论视角，产业视角等？
2、互联网的思维方式及其思想精髓在深入、广泛地影响着实体经济，您如何从商业模式的视角进行解读？
谢谢。

坛友yeting2000：
魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题，我的问题是：目前，我国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点。特别是面对市场和竞争环境的认识和分析方面缺乏量化的客观分析。导致信息盲目收集、决策流于表面，没有深度到重点抓住本质。另外，有可能是企业战略口号喊的震天响，但是中高层没有具体的行动计划。面对这样的情况，想请教一下您对于企业决策者有什么样好的建议？谢谢

坛友我的素质低：
魏老师，您好：
学生非常喜欢咨询行业，看到了咨询公司中运用各种模型去衡量一个公司的各个方面。但我恰恰疑惑在这，这些模型都是基于一批过去企业样本的特征，那在现今日新月异的各种商业变革中，
这些模型会随时间很快失效，那么是否就意味着咨询公司充当的这个“医生”的角色，在如今“乱医”现象很严重呢？

坛友ranhu：
魏老师：
   你好，我的问题是：内地很多95%的企业都是老板式管理，老板文化，非常看重短期利益，如果你和他谈战略，他会认为你是瞎扯，他自己一直以来都认为自己的企业发展很好，发展很快？

坛友ranhu：
魏老师：
   你好，我的问题是：内地很多95%的企业都是老板式管理，老板文化，非常看重短期利益，如果你和他谈战略，他会认为你是瞎扯，他自己一直以来都认为自己的企业发展很好，发展很快？

坛友庐陵人：
魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间和大家一起交流学术问题，我想请教下魏老师，我们国家的一些中小企业是家族企业，家族文化背景对企业的影响很大，往往企业在制定经营战略也好、实施营销策略也好，家族成员总是起着决定性的影响作用，有些影响结果是好的，有的直接导致了企业的破产，那么我们应该怎么看待中小企业家族文化或者家族成员对中小企业经营战略的影响呢？谢谢！

坛友Maddox_tian：
魏老师：
      您好！很幸运能有这样的机会向您咨询。您对产业组织、商业模式颇有研究，目前制造业陷入危机，实体经济不断遭受冲击，我们在大宗商品市场完全处于被动地位。从大的方面来看，您认为该怎样进行产业结构调整？从小的方面来说，我们企业该如何进行商业模式创新呢？谢谢

坛友dolise：
老师，您好！很感谢能和您交流！
       我有点疑惑，就我目前看到的大多数公司都是很简单的加工贸易，不管是实物产品加工还是思维方法加工，对于新创业型公司，如何选择对自己最有力的商业模式？谢谢老师！

坛友peterpang：
魏老师，您好。我对商业模式设计很感兴趣，也看到您在很多杂志上发表了关于商业模式设计的文章。我有几个困惑的地方希望得到您的解答。首先，不同企业的商业模式获得成功的原因各异，我们不可能就将无数商业模式成功的案例作为一套模板来告诉人们，如何做才能成功。这是理论研究与实践的不同点，那么，在您以往研究过的商业模式案例中，您可以给出我商业模式设计中的三个最重要的因素吗？；其次，我们知道商业模式同企业战略只有在相适应的情况下才能产生更好的化学反应，很多研究者也从企业采取低成本或差异化战略角度同商业模式设计结合起来研究。我想问的是，在对商业模式与企业战略的研究中，应该如何刻画商业模式，或者说用商业模式的哪一角进行对应研究？希望得到您的回答，谢谢。