企业追求利润最大化和确保生存是矛盾的吗？

我觉得企业的决策是为两部分人左右的，一是所有者，二是内部人。

内部人对利润最大化并不那么关心，他们更关心企业存亡，因为这关系到失业与事业（高层人员）。德鲁克在考察通用汽车时，主要是和内部人攀谈（诸如斯隆），关于董事会，他似乎接触更少，所有这就牵扯到一个企业究竟是谁的问题，德鲁克崇尚日本模式，即内部人在公司占有相当地位，员工是不能随便开出的。设想一个集体所有制企业，员工即股东，此时，他们将会超常地关心企业存亡，是超级风险厌恶者。企业不光是盈利职能，更是社会保障职能，企业破产，损失和利润没有函数关系。   德鲁克感觉到企业更关心存亡问题，严格来说，是企业的内部人更关心存亡问题。

 

那么再来分析所有者。企业在初期是企业家的企业，就算上市股份化，真正的企业家并不把企业当做赚钱的工具，而是事业的工具。力帆老总尹明善说过一句话“我还是那句话，民营企业不怕亏损，也不怕成本高，怕就怕没现钱。比如我一个140斤的人，少了五六斤肉照样能活，但人身体只有9斤的血，失了半斤就死了。”    有句话叫好死不如赖活，如果好活导致死亡，这就更加严重了。

以上分析仅从心里上入手，说明企业对存亡的看法。但问题远比我说的复杂。抛开所有感情因素，在数学上，我觉得新古典理论的确没有考虑企业破产的问题，在经典模型中，资产都是可以收回的，所以把资本价格看着R，但实际上并非如此，资本价格应该是个期望值，因为收不回来的话价格岂是R呢？抛开感情因素，关于存亡问题，我觉得这是可以数学化的。

[此贴子已经被作者于2008-10-5 20:37:26编辑过]

经济学是一门科学，管理是一门艺术。德鲁克首先是管理学家。
对企业而言，有开张，有倒闭，有赚钱，有赔钱，这是现实。
对单个企业而言，要成为百年老店是件很困难的事情，从实际考虑出发，生存是第一位的。要做到这种生存，不是所谓的利润最大化可以实现的，而取决于其对风险的控制能力。所以德鲁克说企业首先要生存。
再说利润最大化，这是经济学中对企业行为的假设，但是请注意从来没有人说利润最大化是企业实际追寻的目标。利润最大化只是一个假设，在这个假设下，可以很好的解释市场中生存下来的企业行为，或者说能够很好生存的企业行为从结果上看一定是符合利润最大化的。
这里注意两点，第一经济学研究的是能够在市场上生存的企业，也就是说经济学对倒闭的企业并没有多少说法。如果说倒闭的企业没能做到利润最大化，或者说虽然做到利润最大化，但价格低于停业点，所以企业倒闭，这是套套逻辑，等于没说。而管理学在这里就是要解决为什么企业会倒闭，企业需要做些什么来存活下去。
第二，经济学和管理学研究不同的内容，二者之间观点不同再正常不过了，是在没什么好争论的。经济学的假设只是进行推断的前提，与真实是什么无关，重点在于推论的结果是否和现实符合。

说的很有道理 这两个观点集合成一句就是：股东价值最大化。

6# gch2003 现在不是这个矛盾的问题！我们老师让辩论：企业追求最大化利润是否应承担社会责任？我是反方，大家都知道肯定要承担社会责任。但是我们反方要辩论必须要找突破口，我目前找到的是企业利润最大化，有利润才能有资本承担社会责任~~~
我想请问我该怎么辩论？请速回答···谢谢

是要立足大局观，而不是单独从自身出发 来考虑问题

我们就事儿论事儿啊，我觉得马斯洛对人需求层次的分析理论，同样可以用在企业管理层面。 企业确保生存可以考虑对应人的基本生理需求，而利润最大化可能对应更上面几层的需求或者就是企业在特定时期的基本生理需求。因此德鲁克谈到的观点，需要在特定的PEST环境下，结合企业当时的战略发展重点，从系统论的角度，以平衡积分卡的管理思路展开详细分析才有实际意义。

比如说，我开了一个兰州拉面店，头几个月甚至1年的工作重点就是要先搭起平台、站稳脚跟，赔钱是在所难免的，所以我的企业的目的是确保生存而不是利润最大化。 但是，我要是某省级供电企业的总经理，那我的目的是不是利润最大化呢？ 我如果再摇身一变，变成现在的许继总经理，可以放心一直利润最大化了吗？

所以，我认为，二者是否矛盾，取决于特定的情景。 这就像一个天平，如果你发现利润最大化和生存这两个砝码都在一边儿的时候，另外一个托盘里面一定有别的东西。

肤浅理解，指教：
    1、显然，利润最大化目标的确让人垂涎欲滴。新古典告诉我们，从长期来看，企业无法得到利润（超额）。所谓企业追求利润最大化，应高是追求超额的那部分吧。如果真要是把这个作为企业的唯一目标，恐怕就是只能垂涎欲滴了。
    2、从经济学的角度来说，将这个确定为企业目标，个人觉得也是恰当的。他就像无穷大，允许你幻想、允许你接近，就是不会让你去和他相拥。他就像牛郎织女一样，永远相思，但绝对不能结合。
    3、为什么会出现2所描述的情景。我认为从经济学的角度来说，人的有限理性、信息的不对称和不完全、机会主义等因素都可能成为利润最大化的直接阻力。从管理学的角度来说，进行任何管理行为都会产生直接成本和机会成本，但是，管理实践中，这些成本和费用的不可测量让我们再很多时候的选择根部无暇顾及利润的最大化。现实的做法是，我们往往追求次优，甚至从长远战略的角度追求最不优的策略。利润最大化犹如虚无缥缈的海市蜃楼，那样美丽、那样不现实！
    4、组织经济学把经济学和组织管理结合起来。公司行为理论认为企业不像一个效用最大化函数的黑箱，它是一个各方利益主体的结合体。这里充满了各主体之间的战斗和博弈，这让这个组织追求统一目标的可能性再一次成为美丽泡影。可以说，给利益主体都有自己的目标函数，各怀鬼胎。所以，博弈过程中，形成一个企业目标，考虑的是各利益主体的利益兼顾，他似乎在很多时候背叛剥离了利润最大化目标。
    一言蔽之，利润最大化目标，一个无穷大的假设，你可以想象、垂涎，但是永远无法实现！生存当然是企业的首先，因为，没有什么比活着更重要！