楼主: MEI眼泪
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供应链牛鞭效应仿真 [推广有奖]

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牛鞭效应仿真
市场需求稳定
牛鞭效应
向供应链的上游方向扩大订货的变动
一种信息的扭曲
是供应链各个主体理性行为的结果

在供应链上订货数量变动的放大
牛鞭效应的影响
在“啤酒游戏”中,订货量放大、库存放大等等

如果需求稳定,对各节点的影响如何?
假设
设各子系统的延迟时间均为4周,顾客需求是服从均值为16、标准差为0.5的正态分布的随机数,没有固定订货成本。
各节点均采用指数平滑法对平均库存进行预测。
假定单位持有成本为0.5。
如果顾客订货量大于库存量则将库存全部发出,二者之差为缺货,假定单位缺货成本为1,以后不再补发货。

由于采用指数平滑法,平滑指数的选择对结果影响较大

各节点订货量(平滑指数4)
各节点订货量(平滑指数2)
各节点预测平均库存(平滑指数4)
各节点预测平均库存(平滑指数2)
各节点实际库存(平滑指数4)
各节点实际库存(平滑指数2)
各节点缺货成本(平滑指数4)
各节点缺货成本(平滑指数2)
各节点总成本(平滑指数4)
各节点总成本(平滑指数2)
分析
平滑指数为4,即以前各期数据所占权重较大,波动较小。
尽管订货量波动有所放大,但总成本并未呈现放大趋势。
订货量波动较大,但缺货成本期望值呈:零售商〉批发商〉生产商的趋势
长期趋势趋于平稳,信息共享价值有限。
增加、缩短延迟影响不大。(图未附)
后续工作
对本文仿真现象进行数学分析(缺货成本、总成本并不呈现放大趋势)
需求不平稳条件下
信息共享价值
延迟的影响
预测方法的影响
采用不同预测方法的影响

[subject_SCM]

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  • 供应链牛鞭效应仿真.ppt

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关键词:牛鞭效应 供应链 Subject 指数平滑 预测方法 效应 供应链 仿真 牛鞭

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沙发
sarah张敏 发表于 2009-8-22 14:20:38 |只看作者 |坛友微信交流群
感谢,哈哈,还是免费的,3q
上传这么多次图片都不行,真郁闷啊。

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