战略管理

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2.评级和评分法，按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。
　　例子：一家皮鞋制造公司的战略评级例子。
　　一家著名的英资皮鞋制造公司发现自己在传统市场上受到来自廉价进口商品的日益增长的压力，它正在考虑是否应该移向“高端市场”，投放新的产品系列，瞄准那些对设计敏感的高端客户群。

战略选择	关键战略要素				排序
	投入资金	低价的进口商品	营销主导	自动化程度
1.不作为	?	X	?	X	C
2.增加海外销售	√	X	√	X	B
3.投放“高端市场”产品系列	X	√	√	√	A
4.开设自有品牌的零售商店	X	?	√	?	C
5.多元化	X	?	?	?	C

　　√ = 有利　　 　　x = 不利　 　　 　? = 不确定或不相关　
　　A = 最适宜的　　　B = 可能的　　　　C = 不适宜的
　　在排序的结果中，首先要强调了需要做些事情；其次是采取激进的偏离举动（比如进入零售业或者进行多元化的做法）被认为是不适宜的，因为这些措施没有触及公司核心业务的问题，与公司的能力或资源上不符。

我想问的是不利因素怎么理解？比如说投入资金为什么是投放高端市场的不利因素，怎么理解？？？？

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关键词：战略管理 进口商品 零售商店 传统市场 企业战略 战略管理

我个人理解的是，你要投放“高端市场”对你的资金压力是一个考验，一般高端市场需要非常雄厚的资金支持，比如说你要请顶尖设计师帮你设计高端产品路线，高档的区域租店面，大手笔的营销手段（包括线上和线下），豪华的装修，员工也要非常专业等等。这些都是需要资金投入的。高端的市场是需要时间去积累的，虽然优势很明显，可是劣势也同样明显，当有一天你产品的差异化程度不在的时候，那就是倒闭的时候。