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前中国经济并非缺少内需，而是缺少有竞争力的“内产”。要创造出有市场、受欢迎的“内产”，就需要中国企业积极转型，不断创新。 上海交通大学战略管理研究所所长孟宪忠教授上周六（27日）在通商中国与上海交大新加坡研究生院联办的“透视中国”系列讲座上指出，中国出口商品销往全世界，但大多是衣服、皮鞋等薄利的低端产品；中国消费者购买力高居全球第一，但购买的多是外资或合资商品。中国人为何不买中国货？ 孟宪忠抛出一连串问题：“中国人为什么不买中国的东西？那就要问问消费者为什么买苹果？因为它创新；为什么买德国车？因为有质量；为什么买LV？因为有品味；为什么买外国奶粉？因为有信誉。中国企业就应该向这个方向转型，只有这样才能创造出老百姓需要的产品，才能真正启动内需。” 他也认为，中国企业的升级转型不光是为了拉动出口和内需、为中国经济找到增长点，更是提高中国竞争力的前提。 孟宪忠分析，中国目前的经济产值大多来自产业层次较低的标准工业、日用消费品制造业和代工业。通过在低层次产业的重复劳动和大量投入，可以创造GDP（国民生产总值），但却创造不出竞争力。他说：“中国在甲午海战惨败给日本时，GDP还是对方的五倍。因此，现在中国GDP全球第二，并不意味着有竞争力。”
企业需要改变结构
要从低层次产业向IT、航空、生物科技等高层次产业转型，就要求企业在生产方式和产品内容上做出结构性改变，才能在把握现有市场的同时，开拓新生市场。孟宪忠以苹果取代摩托罗拉成为手机霸主、中国招商银行的信用卡业务超越“中农工建”四大国有银行等实例说明，“转型多在行业外，创新多在体制外”。而这也正是中国企业转型面临的困难和机遇。 在孟宪忠看来，转型分为在生产方式和产品内容两方面都创新的“创业性转型”，以及只在其中一方面进行创新的“改造型转型”。而在当今中国，以IT行业为代表的前者，通常比以汽车行业为代表的后者来得成功。 孟宪忠指出，IT行业是由白手起家、思想活跃的年轻人为主导；而占据汽车行业半壁江山的众多国有企业，往往受到既定体制和思维等束缚而转型缓慢。 他以阿里巴巴集团创始人马云和百度公司的创建者李彦宏为例说：“马云、李彦宏他们为什么能转型，因为他们有责任感，一心想着怎么把行业往前推。但对国企领导人来说，国家考察的就是他任职期间的业绩，所以他只重视短期绩效，不会拿四年任期内的收入，来开发一辆六年才造得出的车。这也是中国国企的潜规则：绝不给后任留下一颗子弹。” 孟宪忠在接受本报访问时又补充，中国国企还面对“四化”问题：企业规模大、层次多造成的官僚化；计划经济时期起家形成的僵化；做惯过去的业务，不擅长创新导致的退化；过去靠垄断敛财生成的富化甚至腐化。这些都在不同层面上妨碍了国企的升级转型。 要解决这些问题，孟宪忠认为要适当改变国企的治理制度，例如打破等级分明、领导说了算的企业文化，改变国企领导的短期绩效考评制度，让国企中的年轻人有更多发挥的空间，领导者的目光可以放得更长远。很多人说中国缺内需，可我们去香港买iPad, 以至香港政府都说再买iPad就要上税；我们还冒着被逮捕的危险去买奶粉……我们把中国的内需都“需”到了全世界。今天的企业竞争，不是百米冲刺，跑直线，看爆发力；而是万米长跑，有很多转弯，靠的是持久力；今天的企业决胜在转折点。
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