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雷达卡
近期，“老鼠门”事件不仅让统一方便面有点烦，也为诸多的ф啯快消企业品牌如何处理危機厷関上了重要一课。
微博、微信等社交媒体，是这场战争的主战场之一。在这个战场上，有数百万的用户在围观、参与讨论这件事。仔细观察微博上的这些言论，就会发现微博已经成了一个双方辩论的地方，正反双方都有自己的说法、理由。而围观用户也几乎自觉地分做两派，为双方‘辩手’加油。以往企业遇到危機厷関，消费者关注的往往是事实的对与错问题，但是新媒体盛行，更多的用户会同情弱者。
事实上，在微博、微信盛行的移动互联网时代，相比传统互联网时代，信息源更加多元，传播速度更快，且真假混合，靠删帖子、删链接这种做法已远远不能有效控制危機发展的态势。“事件暴露了ф啯快消企业重销售轻品牌，重功用轻视危機管理系统的问题。”某业内人士如此说。
这个新媒体当道，人人参与评论、转发的时代，企业与相关媒体都已没法主导互联网、移动互联网领域的方向了。
本次事件中，多位资深专业人士都认为，统一方便面的这则公关危機突显的问题，在ф啯很多本土快消品牌中普遍存在，缺乏必要的危機管理及应急系统，处理危機事件无章法。这个时代对处理危機厷関事件的要求首先是练内功，做好产品，说实话，真诚坦诚，知错必改，并且要快改。
行业内的资深专业人士表示，国内外公关最明显的差别在于国外的企业重视危機前管理，而国内的企业重视危機后应对。
“以某跨国公司为例，前几天，我为他们做了一场大型的危機厷関培训，将ф啯区所有的高管集中，模拟各种公关危機事件进行演练。这样的培训，两年前也做过，但是该公司负责人认为，时代变了，一些高管的岗位与职责变了，有必要再次强化、培训。而一些小型的危機厷関培训，几乎每季度都在进行。而ф啯的企业不一样，企业几乎没有自己的危機管理体系，也鲜有企业主有意识进行危機厷関的培训，‘帮我在网上把所有负面消息封住，别让平面媒体、电视台报道我们，多少钱都行’这样的话总能听到。”一位行业资深人士如此说。
鉴于目前微博、微信等新媒体社交工具变成了网民情绪宣泄的重要途径，一切信息均可以被搜索得到，并且社交媒体开始主导輿論导向，企业在重构危機管理系统的时候，要加强新媒体模块的建设，对内简化审批机制，整理出适合网络传播的信息，并进行全媒体监控；对外则全时段分析，员工全员引导并分别对待，针对不同的媒体及意见领袖，建立畅通而专属的沟通渠道，并对负面信息分级干预。
可以预见，最多两周，媒体就不会关注“统一老鼠门”事件，消费者也会开始逐渐淡忘这次事件。但是，这次危機事件对统一产品特别是方便面的销售却会造成影响，虽然消费者不再关注这起危機事件，但是消费者在购买方便面时，仍然会刻意地避免选取统一品牌。所以说，危機事件在短期内是无法彻底消除的，即便统一在后期采取了更为积极的公关手段，危機厷関也是一个长期的过程，不可能一蹴而就。
巴菲特说：“建立起良好信誉要用20年，而毁掉它只需要5分钟。”
这事对我影响不大，我是非常少吃方便面的呵呵
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