基于产品差异化的成本管理研究.rar<BR>中文摘要 ...............................I<BR>Abstract.....................II<BR>Catalogue ········V<BR>第一章 绪论 ...............1<BR>一、企业竞争战略文献综述········1<BR>(一)企业战略管理发展的三个阶段.......................1<BR>(二)美国管理学者纽曼、洛根和赫加蒂的企业战略论述.........1<BR>(三)美国著名管理专家托马斯·彼得斯的优势理论论述.........2<BR>(四)霍尔与波特关于企业基本竞争战略的观点...................2<BR>二、“迈克尔·波特冲突”与国内外理论界的争议·······6<BR>(一)“迈克尔·波特冲突”.........................................6<BR>(二)国外有关产品差异化与低成本融合的论述...............7<BR>(三)国内许多学者也研究了产品差异化和低成本的融合战略..............8<BR>三、问题研究的现实意义及方法 ····9<BR>(一)现实意义··········9<BR>(二)研究方法·········10<BR>第二章 产品差异化对产品成本的影响............................11<BR>一、产品的差异化·············11<BR>(一)产品整体概念··········11<BR>(二)产品差异化要素及其相互关系.·······12<BR>二、产品的差异化与成本驱动因素 ··········13<BR>(一)规模经济与差异化的冲突···········13<BR>(二)差异化对学习溢出效应的影响···········15<BR>(三)差异化对生产能力利用的影响·········16<BR>(四)差异化对交易费用的影响··················17<BR>三、产品差异化对成本结构的影响 ···········17<BR>(一)产品差异化对生产成本的影响···········17<BR>(二)产品差异化对销售费用的影响··········18<BR>(三)产品差异化对管理费用的影响··········18<BR>第三章 适度差异化与成本控制 ............................19<BR>一、适度差异化·················19<BR>(一)产品差异化效用·····19<BR>(二)顾客价值最大化:适度差异化的选择······19<BR>IV<BR>目录<BR>二、适度差异化:成本控制的重要路径················21<BR>三、避免差异化陷阱················23<BR>(一)避免过度差异化·····23<BR>(二)避免无价值差异化 ···23<BR>(三)关注顾客需求的变动 ····24<BR>第四章 产品差异化与成本领先的融合战略......................25<BR>一、产品差异化与成本领先融合的必要性、可能性和特点·····25<BR>(一)产品差异化与成本领先融合的必要性和可能性····25<BR>(二)产品差异化与成本领先融合的特点·····26<BR>二、产品差异化与成本领先融合的基本分析模型····27<BR>(一)价值网核心能力分析(Core Competence of Value Web) ····27<BR>(二)企业内价值链分析(Value Chain) ···············28<BR>(三)价值工程与客户体验分析(Value Engineering and Customer<BR>Experience) ···28<BR>三、产品差异化与成本领先融合的实现途径······29<BR>(一)基于模块化生产与见单定制相结合的柔性生产方式 ···29<BR>(二)实现共赢的产业集群发展············31<BR>(三)基于 CRM 的组织再造·················33<BR>(四)客户自我服务的内部化营销··········33<BR>第五章 产品差异化与成本领先的融合战略的风险及其克服途径.....35<BR>一、产品差异化与成本领先的融合战略的风险···········35<BR>(一)融合战略与顾客价值取向的冲突·········35<BR>(二)融合战略与企业组织特征的冲突··············36<BR>(三)融合战略与生产管理技术的冲突··············36<BR>二、目前我国在实施该融合战略风险规避的途径······36<BR>(一)做到真正的低成本:围绕核心能力···········37<BR>(二)研发能力的增强对低成本和差异化融合的作用····38<BR>(三)低成本和差异化融合的关键要素:文化因素的塑造 ······38<BR>(四)低成本和差异化融合的成功实施:组织结构的适应和支持····38<BR>总结与展望 ...............................40<BR>参考文献 .............................41<BR>致谢....................................44<BR>个人简历及硕士研究生阶段主要成果.........................45<BR>
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